<<
>>

Выявление проблемной ситуации и принятие решения о нововведении.

На основе поступающей информации руководитель нередко начинает ощущать, что в подразделении что-то не в порядке и если не принять существенных мер, то ситуация еще более осложнится. Противоречия между поставленными целями, задачами, ожиданиями и реальным положением дел и составляют сущность проблемной ситуации.

Осознав проблемную ситуацию, зафиксировав ее в своем сознании или на бумаге, руководитель начинает понимать и причины, препятствующие нормальному функционированию возглавляемого им коллектива.

<< | >>
Источник: под ред. А.М.Столяренко

. Прикладная юридическая психология. 2001

Еще по теме Выявление проблемной ситуации и принятие решения о нововведении.:

  1. Принятие решения о нововведении и подготовка программы его реализации.
  2. СИТУАЦИЯ ПРОБЛЕМНАЯ
  3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ГРУППОВОЕ
  5. Не избегайте принятия решений
  6. Когда решение принято
  7. НАЧНИТЕ С ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  8. Не избегайте принятия решений
  9. Глава 15. Модели принятия решений
  10. Подготовка и принятие текущих управленческих решений.
  11. Получение информации и принятие решений
  12. § 7. Принятие решения. Вынесение определения
  13. 7.3. Психологические особенности принятия решения судьями
  14. Формирование убеждения и принятие решения судом.
  15. Подготовка и принятие текущих управленческих решений
  16. Правило критической самооценки принятого решения и действий по его исполнению.
  17. Правило выявления «индивидуального действия» на основе установления стабильности действия по отношению к ситуациям.