<<
>>

Управленческо-правовая подсистема

надо, можно надо, можно ненадо, нельзя не надо, нельзя (не предусмотрено) (не предусмотрено)

Управленческо-поведенческаяподсистема

надо, можно не надо, нельзянадо, можно не надо, нельзя надо, можно не надо, нельзя

Все это относится к управленческо-человеческойподсистеме, включающей в себя и психологическую системность.

Юридическийорган всегда является человеческой общностью, а человек приходит на службуне какой-то своей частью, не бесчувственным винтиком машины, но как личностьво всем своем индивидуальном своеобразии, обогащая все отношения в органеи его жизни субъективными проявлениями, устранить которые невозможно даи не надо, ибо в них не только слабость, но и сила юридического органа.Последнее слово в любом деле принадлежит людям, их качествам, способностями профессионализму, добросовестному, инициативному, творческому, неформальномуи ответственному отношению к делу. Различия в эффективности деятельностипринципиально одинаковых по своим формальным структурам правоохранительныхорганов определяются прежде всего людьми и в управлении ими.

Иначе говоря, система управления- "дело рук" людей, руководителя и всего персонала. В ней существует помимоформальной и неформальная, управленческо-человеческая подсистема. Последняяв своих поведенческо-деятельностных проявлениях обусловлена первыми двумя,но далеко не однозначно и в своих вариациях оказывает влияние на первые,ослабляя или усиливая их, и соответственно - на результаты деятельностиправоохранительного органа. Поэтому, изыскивая пути улучшения управленияим, необходимо сбалансирование совершенствовать все подсистемы, в том числеи человеческую.

<< | >>
Источник: С.Н. Мамонтова . «Прикладная Юридическая Психология». 2001 {original}

Еще по теме Управленческо-правовая подсистема:

  1. Управленческие воздействия
  2. Управленческие решения
  3. Управленческая сила
  4. 5.8. Психологическиеаспекты управленческих воздействий и решений
  5. Психологическая подготовка сотрудников к управленческой деятельности
  6. Система управленческих воздействий
  7. § 3. Формы управленческой деятельности
  8. 5.8. Психологические аспекты управленческих воздействий и решений
  9. Управленческий (командирский) долг
  10. Бездейственность комплекса управленческих решений.
  11. Личностные и системно-управленческие предпосылки требовательности.
  12. 9.2. Структура и функции управленческой деятельности
  13. Подготовка и принятие текущих управленческих решений.
  14. 4. Организационно-управленческая инфраструктура
  15. § 5. Формы управленческой деятельности. Акты публичной администрации
  16. Текущие управленческие решения и организация их исполнения.
  17. Чувство личной управленческой ответственности