<<
>>

Стратегическая линия сбалансирования

заключается в: а) максимальном делегировании своих полномочий "вниз" (все,что может быть решено на нижнем уровне управления, должно решаться именнотам); б) решительном пресечении попыток отдельных подчиненных руководителей"делегировать свои полномочия вверх" (уйти от ответственности и побудитьстаршего начальника принять решение, которое обязан принимать сам); в)достижении согласованности решений и действий нижестоящих руководителей;г) максимальном высвобождении для себя времени на принятие только тех решений,которые правомочно принимать только на своем уровне, чтобы думать о решениидолгосрочных, перспективных задач, быть "министром внешних сношений" своегооргана с вышестоящими.

<< | >>
Источник: С.Н. Мамонтова . «Прикладная Юридическая Психология». 2001

Еще по теме Стратегическая линия сбалансирования:

  1. Глава 2 Линия смерти и линия жизни
  2. Основными критериями сбалансированности комплекса управленческих решений в обычных для правоохранительногооргана условиях выступают
  3. Глава 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УСТАНОВКИ МАРГИНАЛА
  4. А. Г. Пирогов. Стратегические подходы в практике гипноза, 2009
  5. Очерк 1: Кэтлин «Стратегические планы — вот это меня увлекает до чертиков!»
  6. Существуют три стратегических принципа последовательности задаваемых вопросов — хронологический, логический, импровизационный. В первом случае в центре внимания — события; во втором — предметы общественного обсуждения; в третьем — человеческий характер.
  7. Линия 4-3
  8. Линия 2-7
  9. Линия 1-8
  10. Линия 8-9 (Уран-Нептун)
  11. Линия 4-5-6 (Меркурий-Юпитер-Венера)
  12. Линия 8-3 (Уран-Марс)
  13. Линия 1-2
  14. Линия 3-9 (Марс-Нептун)
  15. Линия 6-1
  16. Линия 4-8
  17. Линия прошлого 1-4-7