<<
>>

Совершенствование стиля и методов работы руководителя органа правопорядка с персоналом.

Наблюдения показывают, что стиль руководства и успешность индивидуальных воздействий на подчиненных зависят от:

1) выраженных мотивов и интересов руководителя на повседневную работу с подчиненными;

2) умения дозированного применения властных полномочий в зависимости от конкретных управленческих ситуаций и особенностей работников;

3) умения экономить дисциплинарные санкции при одновременной опоре на мнение и воспитательные возможности профессионального коллектива;

4) умения психологически целесообразно применять властные полномочия;

5) умения дифференцировать управленческие воздействия в зависимости от особенностей конкретных работников и профессиональных групп;

6) умения обеспечить преемственность в применении властных полномочий по отношению к подчиненным и профессиональным группам со стороны всех руководителей органа правопорядка;

7) умения опираться в управлении персоналом на элементы самоорганизации и инициативы сотрудников;

8) наличия у руководителя установки брать ответственность на себя и обеспечивать психологическую защищенность подчиненных.

В совершенствовании стиля работы руководителя важную роль играют учет научных данных, его установка на повышение роли нравственности, этики и правовых норм при оказании воздействия на подчиненных.

Следует обратить внимание на необходимость самовоспитания руководителя, развития им у себя таких качеств, как требовательность к себе, примерность в поведении, скромность, самокритичность, деловитость, организованность, ответственность и др. Руководитель органа правопорядка должен владеть психологической информацией, учитывать ожидания работников по отношению к стилю своей работы, поэтому в заключение можно дать пять полушутливых постулатов психолога-консультанта Д. Хамбля:

• Скажите мне, чего вы от меня ждете, т.е. ясно, недвусмысленно изложите задачу, в противном случае таковым будет ее исполнение.

• Дайте мне возможность действовать, если уж поставили передо мной цель — не мешайте, дайте мне права.

• Скажите, как идут мои дела? Я должен постоянно знать, приближаюсь ли я к цели или нет, на правильном ли я пути.

• Помогите мне, если я в этом нуждаюсь. Если не нуждаюсь, то не надо меня опекать, контролировать.

• Вознаградите меня сообразно моему вкладу, принцип материального и морального стимулирования, мотивации должен работать

<< | >>
Источник: под ред. А.М.Столяренко

. Прикладная юридическая психология. 2001

Еще по теме Совершенствование стиля и методов работы руководителя органа правопорядка с персоналом.:

  1. 5.4. Психология стиля и методов руководства персоналом органов правопорядка
  2. 5.4. Психология стиля и методовруководства персоналом органов правопорядка
  3. Психологические особенности личности руководителя органа правопорядка.
  4. Психологический анализ деятельности и функций руководителя органа правопорядка.
  5. Характеристика основных методов воздействия руководителя правоохранительного органа на подчиненных.
  6. 5.3. Личность руководителя правоохранительного органа
  7. 11.7. Руководитель правоохранительного органа в экстремальных условиях
  8. 5.11. Психология организации взаимодействияслужб и подразделений органа правопорядка
  9. Приемы формирования у работника органа правопорядка установки на выживание.
  10. 5.11. Психология организации взаимодействия служб и подразделений органа правопорядка
  11. Личная профессиональная безопасность сотрудника органа правопорядка.