<<
>>

1. Метод властного принуждения.

Метод властного принуждения базируется на применении руководителем властных полномочий в отношении подчиненных, в том числе при наложении дисциплинарных, взысканий. Метод принуждения необходим при воздействии на нерадивых и недобросовестных подчиненных, работников, нарушающих служебную дисциплину и законность.
Вместе с тем принуждение формирует страх перед возможным наказанием за совершенные (даже неумышленно) ошибки и меняет мотивацию труда. У работников начинает развиваться мотивация избегания наказания, что может вести к перестраховке, потере инициативы в работе, излишнему формализму и боязни самостоятельного принятия решения. Поэтому стиль работы руководителя, базирующийся в основном на методе принуждения, вольно или невольно снижает производительность деятельности и качество труда подчиненных. Метод принуждения — не главный в системе методов воздействия на подчиненных,

а поэтому должен применяться руководителем осторожно, с обязательным учетом индивидуальных психологических характеристик работников.

Таблица 5.1. Управленческие роли (по Г. Минтцбергу)

Категория Роль Характер роли Межличностные роли 1. Номинальный начальник Символ юридической власти, выполняющий определенные церемониальные обязанности (например, подписание документов, прием посетителей и т.д.) 2. Лидер Стимулирует подчиненных на достижение цели 3. Связник Служит звеном в вертикальной (а также горизонтальной) цепи обмена информацией Информационные роли 4. Нервный центр Собирает несистематизированную информацию, принимает все типы информации 5. Распространитель Передает отобранную информацию подчиненным 6. Представитель Передает отобранную информацию во внешний мир Решающие роли 7. Предприниматель Проектирует и начинает изменения внутри организации 8. Ликвидатор нарушений Принимает корректирующие меры в случае отклонений в организации и в нестандартных ситуациях 9. Распределитель средств Решает, кто должен получить ресурсы 10. Посредник Участвует в переговорах с другими сторонами, чтобы защитить интересы организации

<< | >>
Источник: под ред. А.М.Столяренко

. Прикладная юридическая психология. 2001

Еще по теме 1. Метод властного принуждения.:

  1. Метод властного принуждения
  2. § 15 Свобода соглашения в договоре. – Обстоятельства, нарушающие эту свободу. – Насилие или принуждение. – Ошибка, заблуждение, неведение. – Правило русского закона о принуждении.
  3. Властные элиты. Из истории исследования элит
  4. Журналистика Российской Федерации и властные структуры
  5. Статья 353. Самовольное присвоение властных полномочий или звания должностного лица
  6. Статья 40. Физическое или психическое принуждение
  7. Контроль через принуждение.
  8. РОЛЕВОЕ ПРИНУЖДЕНИЕ
  9. Статья 373. Принуждение давать показания
  10. Статья 228. Принуждение к антиконкурентным согласованных действий
  11. Статья 154. Принуждение к вступлению в половую связь
  12. Статья 355. Принуждение к выполнению или невыполнению гражданско-правовых обязательств
  13. ПОНЯТИЕ О МЕТОДАХ ОБУЧЕНИЯ. МЕТОД И ПРИЕМ. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ