<<
>>

Метод властного принуждения

базируетсяна применении руководителем властных полномочий в отношении подчиненных,в том числе при наложении дисциплинарных, взысканий. Метод принуждениянеобходим при воздействии на нерадивых и недобросовестных подчиненных,работников, нарушающих служебную дисциплину и законность.
Вместе с темпринуждение формирует страх перед возможным наказанием за совершенные (даженеумышленно) ошибки и меняет мотивацию труда. У работников начинает развиватьсямотивация избегания наказания, что может вести к перестраховке, потереинициативы в работе, излишнему формализму и боязни самостоятельного принятиярешения. Поэтому стиль работы руководителя, базирующийся в основном наметоде принуждения, вольно или невольно снижает производительность деятельностии качество труда подчиненных. Метод принуждения - не главный в системеметодов воздействия на подчиненных,

а поэтому должен применятьсяруководителем осторожно, с обязательным учетом индивидуальных психологическиххарактеристик работников.

Таблица 5.1. Управленческие роли (по Г. Минтцбергу)

Категория

Роль

Характер роли

Межличностныероли

1.Номинальный начальник

Символюридической власти, выполняющий определенные церемониальные обязанности(например, подписание документов, прием посетителей и т.д.)

2.Лидер

Стимулируетподчиненных на достижение цели

3.Связник

Служитзвеном в вертикальной (а также горизонтальной) цепи обмена информацией

Информационныероли

4.Нервный центр

Собираетнесистематизированную информацию, принимает все типы информации

5.Распространитель

Передаетотобранную информацию подчиненным

6.Представитель

Передаетотобранную информацию во внешний мир

Решающиероли

7.Предприниматель

Проектируети начинает изменения внутри организации

8.Ликвидатор нарушений

Принимаеткорректирующие меры в случае отклонений в организации и в нестандартныхситуациях

9.Распределитель средств

Решает,кто должен получить ресурсы

10.Посредник

Участвуетв переговорах с другими сторонами, чтобы защитить интересы организации

2.

<< | >>
Источник: С.Н. Мамонтова . «Прикладная Юридическая Психология». 2001 {original}

Еще по теме Метод властного принуждения:

  1. 1. Метод властного принуждения.
  2. § 15 Свобода соглашения в договоре. – Обстоятельства, нарушающие эту свободу. – Насилие или принуждение. – Ошибка, заблуждение, неведение. – Правило русского закона о принуждении.
  3. Властные элиты. Из истории исследования элит
  4. Журналистика Российской Федерации и властные структуры
  5. Статья 353. Самовольное присвоение властных полномочий или звания должностного лица
  6. Статья 40. Физическое или психическое принуждение
  7. Контроль через принуждение.
  8. РОЛЕВОЕ ПРИНУЖДЕНИЕ
  9. Статья 373. Принуждение давать показания
  10. Статья 228. Принуждение к антиконкурентным согласованных действий
  11. Статья 154. Принуждение к вступлению в половую связь
  12. Статья 355. Принуждение к выполнению или невыполнению гражданско-правовых обязательств
  13. ПОНЯТИЕ О МЕТОДАХ ОБУЧЕНИЯ. МЕТОД И ПРИЕМ. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ
  14. Статья 280. Принуждение работника транспорта к неисполнению своих служебных обязанностей
  15. Статья 404. Сопротивление начальнику или принуждение его к нарушения служебных обязанностей
  16. Ключ мог родиться только в России. Ключ к себе — ключ к системам. (это не метод среди методов, а Ключ к собственному методу)
  17. Статья 386. Воспрепятствование явке свидетеля, потерпевшего, эксперта, принуждение их к отказу от дачи показаний или заключения
  18. 2. Сравнительно-правовой метод – частнонаучный метод юридической науки
  19. Метод та принципи цивільно-правового регулювання. Методом