Кризис проектирования
На основании этих результатов Дж. Мартин сформулировал принцип неопределенности в информатике: процесс автоматизации задач, которые пользователь хочет решать с помощью системы обработки данных, изменяет его представление об этих задачах. Другими словами, процесс внедрения информационной системы корректирует требования к этой системе. Этот принцип указывает на обратное влияние информационных технологий (Information Technology — IT) на реконструкцию бизнес-процессов (Business Process Reengineering — BPR), т.е. средствами вычислительной техники пользователь решает свои задачи иначе, чем без их использования. В 1995 г.
В.П. Меллинг сформулировал выводы о взаимосвязи IT и BPR, которые, по существу, являются обобщением принципа неопределенности Мартина:
1) существует двунаправленное воздействие бизнес- и ИТ-платформы предприятия;
2) если бизнес- или ИТ-платформа меняется, то маловероятно, что соответствующая наследуемая ИТ-архитектура предприятия сохранится;
3) соответствие между бизнес- и ИТ-архитектурой является решающим фактором успеха, но это требует значительного времени.
В середине 90-х г. XX в. была разработана новая схема (модель) проектирования СРОД, учитывающая выводы Меллинга, — спиральная.
9.1.
Еще по теме Кризис проектирования:
- КРИЗИС
- Этапы социокультурного проектирования
- ЛЕКЦИЯ 18 3.2.2.2. Методы социокультурного проектирования
- КРИЗИС ВОЗРАСТНОЙ
- Глава 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
- 3.2.2. Социокультурная парадигма проектирования города Лекция 17
- Кризис возрождающихся надежд
- Кризис пенсионного возраста
- Кризис легитимно-сти.
- Психология кризиса.
- Цели и задачи социокультурного проектирования.
- Глава 6. Психология реформы и кризиса в России.
- 6.4.2. Контролируемое проектирование
- 4.8. Проектирование урока
- ГЛАВА 5 Кризис
- Метод опроса в социокультурном проектировании
- 10.1. Кризисы в социальной системе
- 3.2. Объекты педагогического проектирования
- § 4. Развитие конституционного кризиса
- СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ