<<
>>

Суть сопротивления изменениям.

Известно, что поведение каждого человека ориентировано прежде всего на устойчивость, социальный порядок. При старых условиях действия членов организации привычны, во многом основаны на автоматизме (т.е.
из активного сознания вытесняются рутинные нормы и правила поведения); другими словами, старая ситуация представляется как обыденная и удобная. Для внедрения инноваций приходится преодолевать сопротивление изменениям.

Поскольку видение нового, необходимость перемен чаще всего понимают на верхних уровнях управления организацией, сопротивление может происходить практически на всех нижестоящих уровнях. Сила сопротивления во многом зависит от степени информированности чле-нов организации относительно ее внешней политики, от понимания не только важности проводимых изменений для всей организации, но и видения собственной роли в измененной организации. При этом каждый член организации должен соотносить инновации с собственными целями и собственной выгодой.

Для анализа процесса сопротивления изменениям важно проанализировать основные причины, вызывающие сопротивление: технические, политические и культурологические.

<< | >>
Источник: С.С. Фролов. СОЦИОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2001

Еще по теме Суть сопротивления изменениям.:

  1. Политические причины сопротивления изменениям
  2. Статья 652. Изменение или расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств
  3. СОПРОТИВЛЕНИЕ
  4. 7. Изменение и расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств
  5. 2. Изменение учредительного договора вследствие изменения состава участников юридического лица
  6. СОПРОТИВЛЕНИЕ БОЛЬНОГО ЛЕЧЕНИЮ
  7. БЕССОЗНАТЕЛЬНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ
  8. СОПРОТИВЛЕНИЕ БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО
  9. СОПРОТИВЛЕНИЕ ТОЛКОВАНИЮ СНОВИДЕНИЯ
  10. Итак, суть!
  11. § 11.3. Основные причины сопротивления инновациям
  12. Сопротивление переменам в нас
  13. Игра в сопротивление
  14. Психологическое сопротивление
  15. Линия наименьшего сопротивления
  16. Итак, суть!
  17. СУТЬ ПРОБЛЕМЫ
  18. КРАТКАЯ СУТЬ.
  19. Видимость; а не суть
  20. Суть проблемы