<<
>>

Политическая неопределенность.

В ходе осуществления прогрессивных изменений, создания нового видения у членов организации руководители сталкиваются с проблемой распределения властных полномочий, распределения вознаграждения, участия в принятии управленческих решений, занятия привлекательных должностей.

Политическая неопределенность появляется у руководителей обычно при изменениях в структуре организации. Неясность у руково-дителя при выполнении своих функций возникает при изменении состава коллектива подчиненных, при изменении того поля деятельности, где руководитель ранее считался экспертом.

Кроме того, политическая неопределенность возможна при появлении новых составляющих системы управления организацией: новых комитетов, советов, штабов, неформальных коалиций, где роль руководителя неясна. Сходной по содержанию представляется и такая причина политической неопределенности, как неясность в применении отношений власти, например политическая неопределенность может наблюдаться при наличии двойного подчинения члена коллектива организации.

Политическая неопределенность обусловливает многие негативные последствия:

• отказ руководителя от наиболее эффективных форм использования своей власти;

• приверженность к старым, проверенным формам управления и нежелание воспринимать новое;

• отказ руководителя принимать важные и ответственные решения;

• потеря руководителем авторитета у подчиненных;

• потеря руководителями целей и ориентиров;

• конфликты между различными уровнями управления в организации.

Опасение негативных последствий у высшего руководства организации особенно сильно при осуществлении крупных изменений, что в конечном счете может привести к отказу от гибкой политики в отношении внешней среды.

Снятию политической неопределенности способствуют такие мероприятия, как обучение руководителей действиям в изменившихся условиях со строгим закреплением ролевых функций, определением их прав и обязанностей; создание устойчивой системы социальных связей с другими руководителями для совместного принятия управленческих решений, когда устанавливаются основные цели, ориентиры и приоритеты в управлении организацией. Для снятия политической неопределенности личные действия руководителя должны быть направлены на поддержание собственного авторитета у подчиненных и выбор оптимальных форм применения власти, что в известной степени предохраняет руководителя от принятия неэффективных управленческих решений в ситуациях неопределенности.

<< | >>
Источник: С.С. Фролов. СОЦИОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2001

Еще по теме Политическая неопределенность.:

  1. Понятие и особенности политических партий как конституционно-правового и политического института
  2. Неопределенность в организации и проводимые изменения.
  3. Техническая неопределенность
  4. Культурологическая неопределенность.
  5. Информационная неопределенность.
  6. НЕ БОЙТЕСЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  7. § 11.4. Фактор неопределенности при осуществлении инноваций
  8. Проблема неопределенности в управлении организацией.
  9. Технологии, разделяемые по типам технологической неопределенности.
  10. Как помочь себе в условиях неопределенности.
  11. Как помочь себе в условиях неопределенности.
  12. Сместив акцент со скепсиса на неопределенность, вы снова поверите в существование благоприятных возможностей для самореализации.
  13. ПСИХОЛОГИЯ ПОЛИТИЧЕСКАЯ
  14. 7. ПОЛИТИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА.
  15. СОЗНАНИЕ ПОЛИТИЧЕСКОЕ
  16. § 3. Политические партии
  17. Новая политическая социология.