<<
>>

Неопределенность в организации и проводимые изменения.

Успешность процесса проектирования изменений в организации во многом зависит от уровня неопределенности, которая может охватывать коллективы подразделений организации вплоть до ее руководства. В большинстве случаев в результате неопределенности у членов организации не создается целостного видения необходимых изменений, они не понимают их назначения и природы, что приводит к сопротивлению изменениям. Вместе с тем неопределенность в организации может не только приносить вред. С точки зрения руководителя, в ситуации неопределенности существуют и положительные моменты для проводимых изменений.
Так, работники могут активно искать выход из создавшегося положения. Если руководство убедит членов организации в том, что изменения позволяют найти единственно правильный способ действий в данной ситуации, члены организации охотно поддержат эти изменения. Однако в подавляющем большинстве случаев ситуации неопределенности представляют собой крайнюю опасность для проведения гибкой политики организации. Поэтому одной из главных задач организации при проведении изменений является снятие неопределенности.

Неопределенность может возникать во всех сферах внедрения инноваций: технической, политической, культурной и информационной.

<< | >>
Источник: С.С. Фролов. СОЦИОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2001

Еще по теме Неопределенность в организации и проводимые изменения.:

  1. Проблема неопределенности в управлении организацией.
  2. § 11.1. Сущность изменений в организации
  3. § 9.5. Изменение поведения членов организации и мотивация
  4. Мероприятия, проводимые от момента прибытия к месту обыска до начала поисковых действий
  5. Техническая неопределенность
  6. Информационная неопределенность.
  7. Политическая неопределенность.
  8. Культурологическая неопределенность.
  9. Статья 652. Изменение или расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств
  10. 7. Изменение и расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств
  11. 2. Изменение учредительного договора вследствие изменения состава участников юридического лица
  12. НЕ БОЙТЕСЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  13. § 11.4. Фактор неопределенности при осуществлении инноваций
  14. Технологии, разделяемые по типам технологической неопределенности.
  15. Как помочь себе в условиях неопределенности.