<<
>>

Мотивация и управление.

Стимулирование работников в организации связано с многими трудностями:

• неспособность руководителей эффективно и последовательно применять методы мотивации;

• изменение потребностей работников со временем, что обусловливает необходимость изменения мотивации работников;

• ограничения в отношении типа и возможностей стимулирования работников;

• теоретическая неразработанность основных стратегических направлений мотивации работников в организации.

Практика управления мотивацией членов организации складывалась в эпоху зарождения крупного машинного производства, когда в задачу руководителя входило объяснение работнику того, что и как он должен делать, когда завершать работу, после чего осуществлялся контроль за выполнением задания. Другими словами, данная система была рассчитана на слепое подчинение работников указаниям руководителей. Реализация таких управленческих задач исключала необходимость во внедрении сложной системы мотивации работников. Стимулы, применяемые для управления поведением работников, были предельно простыми — если работник не выполнял заданий руководителя, его увольняли.

Приблизительно с середины 1950-х гг. экономическая ситуация в ряде стран изменилась, в частности повсеместно наблюдалось затоваривание рынка продуктами производства. Это вызвало резкие из-менения в отношении членов организаций к выполняемой работе: дисциплина труда падала, работники стали более требовательны к управляющим в организациях. В связи с этим возникла необходимость пересмотра принципов стимулирования трудовой активности, что привело к появлению новых подходов к проблеме стимулирования работников, основанных прежде всего на теории подкрепления и теории ожидания.

В конце 1960-х гг. результативность деятельности организаций вновь начала падать, поскольку изменившимся установкам работников не отвечали стили управления производительностью, выработанные еще в 1930—1940-х гг.

В настоящее время философия и стиль управления быстро меняются, что требует новых комбинированных подходов к проблеме мотивации работников в организации, основанных на последних достижениях в области поведенческих наук и наук об управлении и сочетающих экономические и социально-психологические способы воздействия на поведение работников.

<< | >>
Источник: С.С. Фролов. СОЦИОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2001

Еще по теме Мотивация и управление.:

  1. § 9.1. Сущность мотивации как функции управления в организации
  2. Статья 1040. Обращение взыскания на имущество, переданное в управление, по требованию кредитора установщика управления
  3. МОТИВАЦИЯ ДОСТИЖЕНИЯ
  4. Природа мотивации.
  5. МОТИВАЦИЯ ВНУТРЕННЯЯ
  6. Глава 9 МОТИВАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  7. ВЫБОР МЕЖЛИЧНОСТНЫЙ: МОТИВАЦИЯ
  8. Шаг 1: мотивация
  9. § 3. Мотивация поведения личности
  10. § 9.4. Социально-экономические теории мотивации
  11. § 3. Право управления предприятием как особый вид абсолютных прав. Право полного и ограниченного управления (п. 1774-1776)