<<
>>

Роль лидеров в «диффузии инноваций».

В статье [207] выявля- ется роль лидеров в распространении нововведений в простой мо- дели социального влияния (насколько изменение мнений таких лидеров приводит к крупным каскадным изменениям мнений в сети).
Как оказалось, в большинстве случаев лидеры лишь уме- ренно «важнее» обычных агентов (за исключением некоторых ис- ключительных случаев): фактически к возникновению больших каскадов приводит влияние одних легко поддающихся влиянию агентов на других, столь же легко поддающихся влиянию. Поясним последнее утверждение. В модели линейного порога [207] агент г должен принять бинарное решение относительно не- которой проблемы. Вероятность того, что г-й агент предпочтет альтернативу В (вместо альтернативы А), увеличивается с чис- лом других агентов, выбравших В (известно из социальной пси- хологии, хотя здесь и исключается, например, «реактивное сопро- тивление» [59]). Правило порога следующее:

где щ — порог; Гг — доля агентов, выбравших альтернативу В. Отметим, что непосредственным обобщением данной модели явля- ется использование вероятности более «чувствительной» к измене- нию доли агентов г*. Дополнительно к правилу влияния одних агентов на решения других необходимо знать сеть влияния (кто из агентов на кого влияет). В [207] предполагается, что г-й агент в популяции разме- ром п влияет на Пг других выбираемых случайно агентов. Число щ берется из распределения влияния р(п) (среднее navg

<< | >>
Источник: Д.А. Губанов, Д.А. Новиков, А.Г. Чхартишвили. СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ: МОДЕЛИ ИНФОРМАЦИОННОГО ВЛИЯНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРОТИВОБОРСТВА. 2010

Еще по теме Роль лидеров в «диффузии инноваций».:

  1. 9.2. Модели диффузии инноваций и логистического роста
  2. ИННОВАЦИЯ
  3. Изменения и инновации.
  4. § 11.2. Процесс осуществления инноваций в организации
  5. § 11.3. Основные причины сопротивления инновациям
  6. г) Инновация
  7. § 11.4. Фактор неопределенности при осуществлении инноваций
  8. Социальные основы инноваций.
  9. Механизм осуществления и принятия инноваций.
  10. ЛИДЕР