<<
>>

Просто сделай это

ISTP часто не понимают и систематически недооценивают. Несмотря на то, что ISTP способны эффективно осуществлять множество начинаний, их нестандартный стиль выполнения работы, вкупе с их незаметностью, часто может породить у их коллег тот же вопрос, над которым ломали голову люди, спасённые Одиноким Всадником: «Что это был за человек в маске?»[4 - Одинокий Всадник (The Lone Ranger) - ковбой-одиночка, персонаж популярной в США серии вестернов первой половины XX века. - Переводчик.]

Одинокий Всадник и вправду может быть назван подходящим символом типа КТР.

Нередко КТР описывают старыми клише: «тихие воды глубоки», «меньше слов, больше дела»; окружающим трудно распознать их, а сами они неохотно «раскрываются» перед людьми. Подобные качества (интроверсия) наряду с практицизмом и практичностью их восприятия жизни и вниманием к настоящему моменту (сенсорика) придают поведению 1БТР некоторую холодность. Решения, которые он принимает, обычно отличаются объективностью и беспристрастностью и опираются на аналитическое мышление (логика). Повседневный стиль жизни 1БТР отличается спонтанностью и гибкостью и подвержен воздействию текущего момента (иррациональность); независимо от того, с каким человеком или явлением КТР имеет дело, он будет склонён уделять непосредственное внимание вновь возникающим обстоятельствам (хотя может делать это неявно).

Часто 1БТР считает, что участие окружающих - не что иное, как трата времени. «Менеджмент с участием сотрудников» нередко даётся представителям этого типа с большим трудом. Подобный стиль управления вызывает у него неприятие не столь интеллектуального, сколько физического свойства, поскольку он требует от КТР тратить слишком много энергии и усилий на достижение того, что ему самому и без того очевидно. И дело не в том, что представители этого типа ленивы - как раз наоборот. Просто они предпочитают добиваться практических результатов, вместо того чтобы погрязать в бюрократической волоките. 1БТР стремится гасить пламя, а не разрабатывать планы пожарных учений. Чем труднее проблема и чем быстрее 1БТР может ею заняться, тем для него лучше. Можно сказать, что тип КТР - воплощение девиза инженеров «Морских пчёлок» времён Второй мировой войны[5 - «Морские пчёлки» («БеабееБ») - военно-строительные батальоны ВМФ США, действовавшие во Вторую мировую войну. - Переводчик.], которые, невзирая ни на что, так много смогли сделать: «Трудные задачи мы решаем быстро, невозможные - чуть дольше».

Женщины-КТР, как и остальные женщины-логики, сталкиваются с

особыми проблемами в самоопределении и карьерном росте. Часто сочетание интроверсии и логики, с одной стороны, и сенсорики и иррациональности - с другой, даёт одиночку, очарованного реальным и осязаемым миром прикладного, технического мастерства. Само слово «мастер», напоминающее о далёком прошлом, не так часто употребляется в форме женского рода («мастерица»), И в самом деле, немного есть исторических свидетельств того, что жизнь была благосклонна к женщинам-КТР. Например, на рубеже XIX и XX веков самыми характерными представителями данного типа были слесарь- инструменталыцик, инженер- самоучка и механик-любитель, который забавлялся с допотопным автомобилем, участвовал на нем в гонках, совершенствовал его и постоянно пригонял его детали друг к другу так, чтобы отладить механизм наилучшим образом. Смазчики и механики, поборники атлетического совершенства, нефтяные магнаты и рабочие- нефтяники, первые лётчики, совершавшие непредсказуемые полёты по неизведанным маршрутам, - все они служили воплощением духа КТР.

Именно для них столетие назад появлялись политехнические институты, где эти люди могли оттачивать свои прикладные навыки. Едва ли какие-то из вышеперечисленных особенностей напоминают о той заботливости и нежности, которые принято приписывать женщинам. А когда дело доходит до выбора призвания, то мало кто готов признать в вышеперечисленных профессиях «женскую работу».

Вместе с тем существует немало женщин-КТР, которые достаточно способны и компетентны для выполнения многих из столь высокотехнологичных работ. За последние два десятилетия их все

чаще можно встретить в традиционно мужских профессиях, начиная от лесничего и пожарного и заканчивая хирургом неотложной помощи и бойцом специальных подразделений. Вместе с тем женщина-КТР в любой из этих ролей может сомневаться в том, насколько это соответствует её женственности, и одновременно вызывать неприязнь у мужчин, которые посчитают её незваной гостьей. Неприязнь ІБТР к рутинной работе вкупе с их склонностью к неизведанному в нашем обществе нехарактерны для женщин и не слишком приветствуются в профессиональной среде, неизменно основанной на порядке и планировании. Когда женщина-КТР примеряет на себя традиционно мужскую роль и оказывается в ней столь же компетентной, как и сами мужчины, тем самым она становится объектом безграничной неприязни. Ведь выполнение «мужской» работы, да ещё лучше, чем мужчина, - это вовсе не рецепт популярности среди коллег в нашем проникнутом сексизмом мире. Кроме того, в итоге в голову самой женщины-КТР может закрасться сомнение: «Нормальна ли я, если люблю подобную работу? Может быть, со мной что-то не так?» Ей необходимы постоянные заверения в том, что её женственность вовсе не измеряется тем или иным призванием и не ограничивается им. Как мужчинам, так и женщинам необходимо понять, что женственность (равно как и мужественность) вовсе не определяется работой или профессионализмом человека.

Представительницы данного типа чаще других считают различные профессии «бесполыми» и любят, когда их работа щекочет им нервы или приносит осязаемые либо немедленные результаты. Вместе с тем, идя наперекор принятым в обществе стандартам, они оказываются вынужденными напрямую конкурировать с мужчинами. Очень печально, что, когда женщина-КТР преуспевает на работе, далёкой от традиционного представления о женских занятиях, это становится крупным событием, будь то случай, когда женщина получает судебное разрешение на службу в пожарной охране или работает спортивным репортёром, становясь предметом споров среди коллег-мужчин. Столь повышенное внимание, которое, возможно, и воодушевляет остальных женщин- КТР, для известной части населения делает подобное событие исключением, а не нормой. Более того, если к делу подключаются

средства массовой информации, немедленно открывается противостояние «мужчины против женщин», за которым никто не обратит внимания ни на желание женщин-КТР заниматься данной работой, ни на их вклад в дело.

Сложившуюся практику управления 1БТР не приемлют почти в такой же мере, в какой отвергают его теоретические основы. В целом свойственный КТР стиль управления может быть резким, прямым и часто неортодоксальным. В нем воплощается такой способ мотивации окружающих, как «будем просто работать, а не говорить о работе». Естественно, проблема заключается в том, что представителям многих других типов необходимо поговорить о работе, прежде чем они ею займутся (в частности, экстраверты могут рассуждать о ней до бесконечности). Из всего это следует, что 1БТР будет подниматься в корпоративной иерархии до тех пор, пока это будет казаться ему увлекательной игрой.

По мере того как элемент игры будет сходить на нет, начнёт иссякать и терпение самого КТР, так что малейшего намёка будет достаточно для того, чтобы он отказался от должности. Если же 1БТР сохранит за собой своё место, то в конце

концов он отыщет способ расстроить всем планы (хотя бы потому, что ему просто этого захочется).

В нашем обществе, где предпочитают не столько чинить и исправлять, сколько выбрасывать и заменять (это относится к вещам, людям, идеям и всему остальному), трудно оценить такой вклад 1БТР в нашу жизнь, как искусность, точность и стремление к совершенству, присущие этому типу личности. Своим невооружённым глазом КТР может пользоваться не хуже, чем отвесом; его слух поможет ему совершённым образом настроить сложное оборудование, а своим обонянием он уловит и распознает самые разные запахи, будь то в качестве флориста, повара или садовника. Все это - достижения наших органов чувств, и полагаться для подобных целей на те или иные технические приспособления - значит отрицать особые дарования представителей типа КТР.

Одно из достоинств КТР заключается в их способности подвигнуть себя на работу и работать независимо. Как мы уже отмечали, они эффективнее работают в одиночку, чем в составе команды. Их стремление к совершенству, в сочетании с их личной цельностью, позволяет им хорошо справляться с работой при минимальном контроле со стороны. Обычно они с готовностью выполняют задания, в которых допускается гибкий график работы. Они выполнят работу вовремя, хотя и необязательно по вашему графику.

Гибкость КТР позволяет им с лёгкостью приспосабливаться к незапланированным мероприятиям, которые выбивают из колеи представителей более упорядоченных типов. Пока 1БТР видит прогресс в работе, ему будет полезно отвлекаться от неё, поскольку это предохраняет его работу от превращения в скучное или рутинное занятие. Заявки на изменение и графики проектных изменений КТР часто встречают репликой «Нет проблем». Подобные меры как нельзя лучше отвечают стилю работы КТР: гибкость, основанная на здравом смысле.

У представителей данного типа есть ещё одно достоинство: они умеют легко накапливать техническую информацию и их совершенно не обременяет необходимость создавать на её основе выводы, планы, прогнозы или получать любые другие результаты. Это делает КТР идеальными аналитиками в области исследований, несмотря на то, что с публикацией результатов они несколько медлят. Подобное нисколько не противоречит тому, о чем мы говорили выше, в силу того, что 1БТР стремится скорее что-то делать, чем что-то обдумывать или планировать. В своём бесконечном накоплении информации их привлекает именно практическое действие - поиск сведений; шаги, которые предпринимаются дальше, а именно анализ и обработка информации, нередко оставляют 1БТР равнодушным. У нас есть один коллега, который собрал более двух тысяч заполненных тестов Майерс- Бриггс; несмотря на то, что он просмотрел их и сделал несколько потрясающих выводов, он практически ничего не сделал с этой информацией, да и не испытывал в этом никакой потребности. (Для представителей других типов это было бы сущим проклятием: экстраверты захотели бы публичного признания, интуиты с радостью бросились бы изучать новые возможности, этикам захотелось бы поставить полученные результаты на службу ближним, в то время как рационалы стремились бы завершить данный проект, чтобы двинуться дальше.)

Три главных проклятия КТР на профессиональном поприще носят следующие названия: рутина, административная работа и канцелярская работа. Заявления наподобие «Мы всегда делали это так», «Мы никогда этого не делали» и «Это следует делать только так» располагают ІБТР к тому, чтобы нарушить правила или обойти рутину хотя бы в качестве самоцели. И несмотря на то, что административная работа удручает всех иррационалов, ІБТР особенно ополчаются против столь скучной деятельности. Что же касается папок и подшивок, то для ІБТР это лишь хранилища бумаг, которые никогда больше не пригодятся. Гроссбухи для

них - кладбища цифр, которые останутся невостребованными, а планировщики и органайзеры - собрания сведений, в которых они никогда по-настоящему не нуждались. КТР считает так:

«Жизнь проста, нужно только жить сегодняшним днём и не беспокоиться по пустякам. Главное - мудро распорядиться своим временем и энергией сегодня, а завтра само о себе позаботится». По убеждению КТР, никакая бумажная работа ничего не даст для гармонии мира ни в техническом, ни в творческом, ни в функциональном отношении: он уверен, что её придумал тот, кто вознамерился помешать другим сделать своё дело.

Вклад вработу организации: безотлагательно и практично решает проблемы благодаря спокойствию и ясному мышлению.

Путь к профессиональному росту: 1Б1Р должен понять, что сложность людских характеров и взаимоотношений следует принимать во внимание и не стремиться решить каждую проблему в мгновение ока.

Лидерские качества: 1з1рподаёт пример независимой деятельности и умения приспособиться к нуждам текущего момента, не ограничивая

себя традициями и процедурными вопросами, а также требованиями окружающих.

- Отношение к командной работе: команды часто лишь раздражают и отвлекают от эффективной практической деятельности, для успеха в которой оптимальна самостоятельная работа.

<< | >>
Источник: Отто Крегер Дженет Тьюсон. Типы людей и бизнес. 2001

Еще по теме Просто сделай это:

  1. I. Мы просто обязаны сделать каждое свое утро добрым
  2. Как это сделать
  3. Как это сделать?
  4. 9. Могу ли я это сделать
  5. “Не рассуждай, а действуй. Сделай это сейчас”.
  6. Просто скажите это вслух
  7. Надо – это всегда чье-то Хочу. Сделай его своим!
  8. Вы способны осуществить перемены, и никто не может сделать это за вас.
  9. «Хочешь научиться летать? Это очень просто.
  10. 2. Взросление – это и болезнь, и выздоровление, это, когда все по краю, у самой бездны. Это и жизнь, и смерть – родители должны быть постоянно начеку!
  11. Любовь - это не переживание любви. Это - содержание твоей заботы
  12. КЛЮЧ НУЖЕН ДЛЯ РАЗГРУЗКИ И ПЕРЕЗАГРУЗКИ МОЗГА – ЭТО «ОТЦИКЛИВАНИЕ» ОТ СТРЕССА И ПРОБЛЕМ, ЭТО РАЗГИПНОТИЗАЦИЯ, ОСВОБОЖДЕНИЕ СОЗНАНИЯ И НАСТРОЙКА НА БУДУЩЕЕ.
  13. Дорогой Мастер Крайон, не мог бы ты еще раз пролить Свет на это явление - нейтральный имплант? Что же это такое и для чего его принимать?
  14. МОЖЕТ ЛИ ЖУРНАЛИСТ НАНЕСТИ ВРЕД ОБЩЕСТВУ? ДА, МОЖЕТ. И ЭТО БУДЕТ НА ЕГО СОВЕСТИ. И ЭТО СОВСЕМ НЕСМЕШНО
  15. 1. Проблемы взросления – это новые требования к самим себе. Это новые конфликты, новые, неведомые ранее притязания
  16. Сделать привычкой
  17. Из чего сделаны девочки?
  18. Слуга, сделавшийся врагом