Как убеждён КБР, люди работают

лучше всего, если их хвалить и

помогать им, а не тогда, когда их критикуют. Соответственно, оказавшись в роли руководителя, они будут незаметно поддерживать и своих коллег, и подчинённых, и работать вместе с ними.

Им может быть очень непросто отделять себя от тех, кто им подчинён, и КБР ставят себя в такое положение, что другие могут ими воспользоваться. Вместе с тем подобный стиль руководства, лишённый всяческой агрессии, также может породить в рядах подчинённых КБР яростных его сторонников - тех, кто ценит свободу работать в своём собственном темпе и стиле. Нередко КБР выражает свою поддержку и воодушевление невербальным путём. Если вы работаете рядом с представителем этого типа, то скорее будете получать от него похвалу в виде какого-либо действия или неожиданного подарка, чем в виде поощрения на словах. Букет цветов, полдня отгула, особые и неожиданные привилегии - все это знаки одобрения со стороны КБР.

Те, кто привык к более открытым, прямым и постоянным поощрениям,

, подобная манера КБР может показаться недостаточной.

Е[о убеждению КБР, эффективно работающий деловой коллектив - это счастливый коллектив, поэтому лучше направлять свои силы на то, чтобы сделать приятной рабочую обстановку в расчёте на то, что повышение производительности последует за ней. Любой предлог для перерыва в работе - чашка кофе с коллегой, или пара минут, чтобы выслушать чьи-то проблемы, - помогает ІББР сохранить интерес к работе и поддержать свою мотивацию. И точно так же, если деловая атмосфера будет лишена должной спонтанности, то работник- КБР может не только погрузиться в критичное и подавленное состояние, но и увидеть в этом предлог для снижения производительности труда, а также прогулов.

Необходимость доводить дела до конца и заниматься рутинной работой угнетают КБР в ещё большей степени, чем прочих иррационалов. Для них гораздо более увлекательно работать над новым или нестандартным проектом, чем постоянно корпеть над одним и тем же. КБР куда больше стимулируют какие-либо чрезвычайные обстоятельства, чем необходимость являться в назначенное время и назначенное место, и выполнять там работу от сих и до сих. Куда важнее для КБР помочь человеку или животному, нуждающемуся в помощи, чем сидеть за рабочим столом, завершая начатое вчера задание. Возникающая в результате скука и апатия полностью захлестнут КРР и могут сказаться на нем крайне негативно, если он не заставит себя довести дело до конца.

Поскольку в недрах личности КБР борются друг с другом желание помогать окружающим и склонность распылять внимание, представители этого типа иногда перестают интересоваться высокой производительностью труда. Дело в том, что это не та область, которой они увлекаются и где могут проявить себя, так что КБР не стоит бичевать себя за нежелание играть в игру под названием «ответственность». Кроме того, им будет полезно избегать стрессов, которые может порождать в них столь напряжённая деловая обстановка. Подобные стрессы рискуют негативно отозваться на здоровье КБР и стать причиной разочарований и даже тяжёлых депрессий. Лучше всего для КБР будет направлять свою энергию на помощь другим людям, и полностью выкладываться в отдельно взятых ситуациях, отвечая на требования данного момента и учась предоставлять события их собственному ходу, вместо того чтобы корить себя за бессилие там, где они не способны ни на что повлиять.

Часто представители более требовательных к другим типов личности подталкивают КБР к тому, чтобы жить и действовать по тем схемам, которые самим КБР не подходят, что лишь усугубляет их самобичевание. Например, если ВБР является умелым счетоводом, окружающие могут подталкивать его к тому, чтобы он стал независимым дипломированным бухгалтером (или даже напрямую требовать этого). Однако столь амбициозные достижения для самого КБР могут ничего не значить, поскольку он ответственно и с куда большим удовольствием трудится на своём нынешнем месте. В этом процессе вклад КБР в общее дело может оказаться незамеченным, а его деятельность в результате станет более обезличенной. А в силу того, что КБР - человек покладистый и миролюбивый, так и кажется, что окружающие вечно стремятся его «адаптировать», то есть сделать более похожим на общую массу или направить куда-нибудь (в особенности на ту или иную терапию), чтобы он «исправился». Но даже когда «исправление» оказывается успешным, оно не оставляет места для такого уникального вклада КБР в работу, как его поддержка, воодушевление и душевный подъем, чего так отчаянно недостаёт большинству современных организаций.

Представители типа КБР - те самые люди, которые могут получать практические результаты, часто нестандартными методами, в то время как представителей других типов (в особенности логикорациональных) подобная нестандартность может раздражать. КБР - человек, который может выполнять свои обещания, знает лазейки в сложных бюрократических процедурах и умеет попутно воодушевить и вдохновить окружающих.

Вместе с тем все это подводит КБР к трудной проблеме: в нашем обществе приняты такие требования в области формального образования и получения учёных степеней, благодаря которым КБР редко имеют возможность для использования своих естественных преимуществ. Именно КБР в лучшем своём проявлении служит воплощением гуманистической этики, и именно он живёт в соответствии с ней, когда ему дают это делать. Для КБР дела всегда убедительнее, чем слова.

Представители данного типа по своей природе склонны к работе преподавателя (особенно в

начальной школе), священника, сотрудника религиозных организаций, осуществляющих помощь и уход, медицинского работника, клинического психолога или специалиста по психологии образования. Но как это ни прискорбно, подобные специальности требуют длительного подготовительного обучения, к которому редкий КБР сохранит такой интерес, чтобы доучиться до конца. Если обратиться к труду, не требующему получения высшего образования, то здесь КБР можно встретить в роли квалифицированных рабочих - мясников, пекарей, слесарей- металлистов. К сожалению, эти прикладные занятия, требующие квалификации, стремительно устаревают сегодня в нашем мире высоких технологий. Все это способствует увеличению количества «незанятых» работников-КРР для выполнения такой работы, которая производит впечатление «неподходящей» для них.

Вклад в работу организации: 1зВр поддерживают своих сотрудников и их работу своим ненавязчивым вниманием к подробностям и деятельностью, сообразной с требованиями момента.

Путь к профессиональному росту:

ІБІр должен научиться сосредотачиваться на системах и проблемах, не входящих в сферу его непосредственной деятельности, - искать и решать основополагающие или сложносоставные вопросы, не замыкаясь на одном только «первом плане» и решении насущных вопросов.

Лидерские качества: ІБҐр руководит с помощью личного примера - следя за вниманием к точным фактам и осуществляя осторожную, ненавязчивую поддержку.

Отношение к командной работе: команда - замечательное и подчас

увлекательное средство для работы, хотя иногда она вторгается в личное пространство и изматывает; эффективность командной работы обуславливается незаметной взаимной поддержкой и настойчивой работой. ЮТР

<< | >>
Источник: Отто Крегер Дженет Тьюсон. Типы людей и бизнес. 2001

Еще по теме Как убеждён КБР, люди работают:

  1. А это, как мы убеждены, совсем не этично.
  2. Как работает мозг
  3. Как работать с прошлым
  4. Как работает притяжение
  5. Как Оно работает?
  6. Г л а в а 1 КАК РАБОТАТЬ С ЖЕЛАНИЯМИ
  7. Как работал Менеджер Человечества
  8. Как работать с ангелами: план из десяти ступеней
  9. Глава 6. ГДЕ, КЕМ И КАК РАБОТАЮТ СОЦИОЛОГИ1
  10. § 2. Как люди «читают» людей
  11. ГЛАВА ПЕРВАЯ КАК ЛЮДИ ДУМАЮТ
  12. Хотел как лучше, а вышло... Что может получиться, когда внушение работает на все сто
  13. Алистэр Коуберн. Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения, 1999
  14. Внутренне опустошенные люди, как правило, более открыты для восприятия нового.
  15. Люди всегда делают то, что, как им кажется, лучше всего для них.
  16. Взаимоотношения и сексуальность в Телосе Адама, расскажи, пожалуйста, об отношениях между мужчинами и женщинами в Телосе. Как относятся к сексуальности в вашем городе? Как люди в третьем измерении могут эволюционировать до такого уровня отношений?