<<
>>

Как помочь иррационалу не допускать проволочек в работе

Снабдите его планами заранее, чтобы он мог обдумать их, оставшись в одиночестве.«Я тут набросал приблизительный план, может быть, вы посмотрите его вечером, а завтра сообщите мне своё мнение?»

Старайтесь ограничить цель известными рамками, включая в неё достойные внимания новые сведения, но так, чтобы они не портили дело.

«Спасибо за ваш отклик. Я должен был принять все эти обстоятельства к сведению, и возможно, в одиночку я бы с этим не справился».

Недвусмысленно давайте понять, когда вы принимаете решение, ставите твёрдые сроки, или намереваетесь действовать, или хотите того же от иррационала. «Я собираюсь известить клиента о том, что к десятому мая у нас будет готов отчёт, так что наша репутация надёжной фирмы зависит от завершения отчёта к этой дате».

Задавайте иррационалу вопросы, которые заставят их задуматься о порядке и направлении его мышления. «Тут много что может оказаться неправильным. Может быть, взяли неверную идею, пригласили не тех людей, выбрали не тот рынок или ошиблись со временем.

Нет ли у вас сомнений в каком-либо из этих факторов?»

- Почаще спрашивайте у иррационала его мнение, чтобы он мог говорить о том, что он думает по тому или иному поводу. «Давайте устраивать встречи каждую неделю, просто чтобы поговорить о проекте». Или: «Когда мы сможем увидеться, чтобы обсудить ваши продвижения в работе?»

Для рационала же подобное поведение будет лишь ещё одним

проявлением несерьёзности иррационала по отношению к проекту.

Для постановки цели никаких формальных процедур рационалу не требуется: ведь для него это неотъемлемая часть жизни. Едва проснувшись, рационал уже выстраивает список целей на день, включая и такую, как вечернее вычёркивание из своего списка сделанных дел. Что же касается постановки коллективных целей, то рационал стремится к тому, чтобы проработать их в подробностях, так чтобы каждый, кого это касается, мог бы принять их. Когда же общее

согласие будет достигнуто, то постановка целей для рационала закончилась, вплоть до того момента в отдалённом будущем, когда может потребоваться пересмотр целей, Но до того дня цель станет каменной скрижалью, будучи мерилом ответственности и преданности делу.

<< | >>
Источник: Отто Крегер Дженет Тьюсон. Типы людей и бизнес. 2001

Еще по теме Как помочь иррационалу не допускать проволочек в работе:

  1. Как обращаются со временем рационалы и иррационалы
  2. Как руководят рационалы и иррационалы
  3. Как подходят к постановке целей рационалы и иррационалы
  4. Как справляются с конфликтами рационалы и иррационалы
  5. Как помочь рационалу не принимать преждевременных решений
  6. § 22 Взнос платежа в присутственное место. – В каких случаях допускается, как и куда производится? – Русские постановления.
  7. Как же помочь юристам?
  8. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ КАК ПОМОЧЬ МЫСЛИ
  9. 1 . Узнайте как можно больше о своей работе и о том, как она вписывается в работу всей фирмы.
  10. Как помочь себе в условиях неопределенности.
  11. Как помочь себе в условиях неопределенности.
  12. Дороти Карнеги. Как помочь мужу преуспеть в деле, 1996
  13. СЕКРЕТ ТОГО, КАК ПОМОЧЬ САМИМ СЕБЕ
  14. Как помочь другим принять ваш искренний комплимент.
  15. Дорогой Мастер Крайон, что происходит в Грузии, как помочь России? Должны ли мы вмешиваться? Кто зачинщик этой войны? Можем ли мы оказать существенное влияние на разрешение конфликта?
  16. Рационалы и иррационалы
  17. Иррационалы
  18. Статья 515. Обязательства, в которых замена кредитора не допускается