<<
>>

Как научиться ладить с новым начальником

Мы можем привести буквально сотни примеров из реальных

ситуаций, когда типоведение способствовало улаживанию конфликтов. Вот одна из самых драматических ситуаций: конфликт тогда затронул весьма преуспевающую группу инженеров по высоким технологиям из одной известной и преуспевающей компании, имевшей весьма солидную репутацию в аэрокосмической промышленности.

Подоплёка событий была такова: с уходом генерального директора совет директоров компании начал подыскивать ему замену. Каждый из восьми талантливых начальников отделов, как это свойственно всем людям, надеялся, что совет будет искать кандидатуру внутри компании и что выбор падёт именно на него. Однако совет директоров счёл, что организация варится в собственном соку, и стал искать нового и способного человека, который не был бы связан с компанией ни опытом работы, ни деловыми связями. Подобный выбор, по мнению совета директоров, мог бы вдохнуть в корпорацию новую жизнь. Совет пригласил в качестве директора отставного генерала, отличного профессионала, в пользу которого говорила впечатляющая тридцатилетняя карьера в вооружённых силах.

Когда восемь избранных оправились от шока и беспомощности, они отреагировали на решение совета директоров шквалом гнева и недовольства, мишенью для которого затем стал новый генеральный директор.

А поскольку эти восемь инженеров «играли в одной команде» и следовали политике компании, дать выход своему гневу и недовольству на совете директоров они никак не могли. Более того, поскольку в этой компании вообще не было принято выражать недовольство, то все, включая эту восьмёрку, совет директоров и нового генерального директора, решили, что работа в скором

времени вернётся в накатанную колею.

Но вскоре эти восемь инженеров, не совещаясь, не сговариваясь и не противодействуя в открытую, прибегли к самому широкому спектру агрессивных действий: к подковерным интригам, уклонению от работы и неприкрытой мести. Естественно, этим они оказали плохую услугу работе своих команд, хотя вовсе к этому не стремились. Дружелюбные улыбки каждого из них скрывали быстро копившуюся обиду по поводу любого спущенного сверху решения.

<< | >>
Источник: Отто Крегер Дженет Тьюсон. Типы людей и бизнес. 2001

Еще по теме Как научиться ладить с новым начальником:

  1. Сергей Занин. Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать? Психология бизнеса, 2012
  2. КАК НАУЧИТЬСЯ ПРИНИМАТЬ
  3. Г) КАК НАУЧИТЬСЯ ЧИТАТЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ДУМАТЬ
  4. КАК НАУЧИТЬСЯ РАСПОЗНАВАТЬ и ПОЛУЧАТЬ БОЖЕСТВЕННЫЕ ИДЕИ и ВЫСШУЮ МУДРОСТЬ
  5. Чтобы избавиться от растерянности, надо научиться жить с еще не решенными проблемами и не требовать от жизни немедленного совета, как их устранить.
  6. ОТОЖДЕСТВИТЕ СЕБЯ С НОВЫМ ОБРАЗОМ
  7. Возлюби начальника своего
  8. Статья 405. Угроза или насилие в отношении начальника
  9. Статья 404. Сопротивление начальнику или принуждение его к нарушения служебных обязанностей
  10. Мы думаем, что, игнорируя просьбу начальника, подтверждаем свою свободу” но на самом деле остаемся под его контролем.
  11. Последний этап — этап вхождения в повседневность, обогащенный новым опытом
  12. НАУЧИТЬСЯ СЛУШАТЬ
  13. НАУЧИТЬСЯ ПОЛУЧАТЬ
  14. НАУЧИТЬСЯ ОТДАВАТЬ
  15. НАУЧИТЬСЯ СЛУШАТЬ, НЕ РАЗДРАЖАЯСЬ