<<
>>

Эта кажущаяся непоследовательность

может привести к противоречиям и разночтениям. Устные наставления ПЧи, в которых будет делаться упор на гибкость и свободу - «Не ограничивайте себя во времени и выполняйте работу тем способом, который считаете наилучшим», - могут нести в себе и скрытый подтекст: «Сделайте работу быстро и правильно».
Подобные устные указания отражают интровертно-интуитивный СТИЛЬ ПЧи, отличающийся склонностью к размышлениям и гибкостью. Может показаться, что подобные особенности недвусмысленно противоречат логико-рациональному поведению, которое можно наблюдать у представителей этого типа, стремящихся к ответственности и пунктуальности. Однако для самого ШТ7 никакого противоречия здесь нет. На самом деле он хочет сказать следующее: «Каждый раз, когда вы будете делать работу быстро и правильно, вы будете обретать больше свободы и гибкости».

ПМТД с его естественной склонностью все осмысливать, является идеальным «мозговым центром» организации: будущее интригует его, распаляет его богатое воображение, что подкрепляется ответственностью ПМТХ Часто именно к нему обращаются за решением для сложных проблем.

Будучи верными своим предпочтениям, Ши умеют творчески выбирать курс развития и осуществлять руководство. Кто-то однажды сказал, что особенного успеха в обществе добиваются те люди, которые независимы (интроверсия), умеют строить концепции (интуиция), объективны (логика) и держат все под контролем (рациональность). На подобных людей всегда можно положиться, и они не будут чрезмерно докучать вам со своими личными желаниями и потребностями.

Руководители-ПЧи могут быть вечными студентами. Они постоянно стремятся выяснить и предугадать, «что могло бы быть», и их интуитивное предпочтение позволяет им усваивать новые техники, программы, стимулы и направления развития для любой системы. Они склонны все улучшать, даже когда все работает хорошо:

ПЧи станет чинить даже то, что ещё не успело сломаться.

Подобная неутомимость ГЛи может означать, что в их деловом окружении ничто не будет по-настоящему стабильным. Практически в любом их проекте на первый план будут выходить оценка и проверка, и возможно, переоценка. Даже если ГЛи уполномочивают поддерживать статус-кво, для них будет в порядке вещей внести в это статус-кво хотя бы несколько улучшений.

Женщины-ГЛи, как и представительницы остальных логических типов, будут сталкиваться на работе с особыми затруднениями. Многие из

описанных выше качеств - независимость, объективность, стремление управлять - никак не укладываются в традиционные представления о роли женщины. Более того, потребность БМТ7 в ниспровержении традиций и усовершенствовании всего и вся может стать причиной трений на рабочем месте - в среде, где доминируют мужчины. Подобный конфликт рискует оттолкнуть их как от мужчин, так и от других женщин: первые просто не понимают или не знают, как справиться с независимостью женщины-ШЛЯ, а вторые станут считать их высокомерными, приписывая им равнодушное отношение ко всем, кроме самих себя. И в самом деле, представительницы типа ПМТЛ не слишком снисходительны к тем женщинам, которые обнаруживают традиционно женские качества.

Но склонность женщины-Ши к некоторой отчуждённости может раздосадовать некоторых ещё больше: на работе она действует аккуратно и точно, и исключительно профессионально, следя за каждым своим словом и действием. В своих личных делах она, однако, ограничивается несколькими излюбленными репликами, и держится в стороне от коллег по офису. Сдержанный профессионализм вкупе с кажущейся отчуждённостью от коллектива в личной жизни приводит к тому, что женщина-Ши находит в офисе не слишком много союзников. Чем выше вы поднимаетесь, тем больше ваше одиночество, и ни для кого это не верно так, как для представительниц данного типа.

Заповедь типоведения, гласящая, что чрезмерно развитое достоинство превращается в недостаток, безусловно верна и для ШТЕ, хотя те скорее всего принялись бы утверждать обратное.

Богатое воображение БМЧЧ, если оставить его без контроля, может развить в нем столь вредные для эффективной работы качества, как подозрительность и недоверие, и даже вызвать манию преследования. Несмотря на то, что склонность мысленно прорабатывать диалоги с другими людьми (кто что скажет и что случится потом) свойственна всем, и интровертам - в особенности ПЧи может дойти в этом до крайностей. Их глубокая склонность к раздумьям может загнать их в такую ловушку: они будут считать, будто этот разговор на самом деле состоялся, и действия, которые он повлёк за собой, также имели место. Когда такое случается, ШИ может обнаружить высокомерие и собственную непогрешимость, до известной степени отказываясь признавать, что он способен ошибиться или что все произошедшее имело место лишь в его воображении. Стремление оправдаться, помноженное на свойственную логикам-рационалам самоуверенность, может привести ми к выводу о том, что окружающие не просто недостойны их доверия, но и что-то против него замышляют.

То, что Ши может оказаться в плену собственных иллюзий, способно оказывать на окружающих крайне негативное воздействие, способное нанести непоправимый вред персоналу или коллегам ПМТХ Даже сам ПМТЛ может не отдавать себе отчёта в причиняемом им вреде - его он обычно склонён приписывать окружающим. ПМТЛ скорее всего будет рассуждать следующим образом: «Если моих достоинств хватило, чтобы подняться до таких высот, значит, это не я, а другие неправильно воспринимают и оценивают ситуацию».

Другим потенциальным недостатком типа ШЕ может оказаться его склонность рассматривать различные аспекты менеджмента крайне умозрительно. Создание команды, постановка целей, управление временем - все это замечательные идеи... для кого-то ещё. Обычно ПЧи не столько включается во все эти процессы, сколько пишет и думает о них или даже стремится внести в них усовершенствования.

Как и остальные интуиты, ШК может оказаться в состоянии стресса, если его заваливают чрезмерным количеством подробностей.

Интроверсия ПЧи вкупе с интуицией подталкивают их скорее к воображению и рассуждению, чем к практическим действиям. Соответственно, если к ПЧи начинают предъявлять те или иные требования, связанные с потребностями других людей и с внешне незначительными подробностями проекта, он может вознегодовать, утратить сосредоточенность и даже впасть в депрессивное состояние. Представителям этого типа можно порекомендовать в течение каждого рабочего дня выкраивать пару минут для размышления и созерцания. Это поможет им подпитать своё внутреннее воодушевление и позволит насладиться, пусть и ненадолго, фантазиями о том, «как это могло бы быть» (которые придут на смену суровой действительности).

Однако, если абстрагироваться от этих недостатков, можно сказать, что МБ вносят огромный вклад в культуру делового мира.

Естественная склонность ШТ7 к высоким достижениям и превосходству способствует их преуспеванию в самом широком спектре деятельности. Е[очти все, во что ПМТЧ вкладывают свою энергию, может завершиться успехом. Е[редставители этого типа становятся прекрасными учителями, и в особенности преподавателями в старших классах и высших учебных заведениях, поскольку они умеют передавать подопечным свой дар независимого мышления. Нередко ШЕ можно встретить среди хороших писателей, управленческих работников, исследователей и юристов (особенно партнёров- распорядителей).

Вклад в работу организации: вносит в деятельность организаций и коллективов объективность и ясность, стимулируя их к переменам и совершенствованию с помощью своего концептуального и стратегического мышления.

Путь к профессиональному росту: іп1) должен понять, что любая смена концепций по умолчанию включает в себя и практические подробности, которыми кто-то должен заняться, - стрессы, которые влекут за собой подобные смены концепций, вполне реальны и очень болезненны.

Лидерские качества: черпает энергию из всей совокупности возможностей будущего; со всей решительностью и справедливостью помогает отдельным сотрудникам и коллективам проходить полосы нестабильности и перемен.

Отношение к командной работе: команда - мощный и сложный инструмент, и, если правильно построить её и управлять ей, она может сыграть основную роль в практическом осуществлении концепций развития коллектива или организации. ISTP

<< | >>
Источник: Отто Крегер Дженет Тьюсон. Типы людей и бизнес. 2001

Еще по теме Эта кажущаяся непоследовательность:

  1. ДВИЖЕНИЕ КАЖУЩЕЕСЯ
  2. Последовательность и непоследовательность
  3. Последовательность и непоследовательность
  4. Ленивец (лень или непоследовательность)
  5. О чем эта книга
  6. Как появилась эта книга
  7. ДЛЯ КОГО НАПИСАНА ЭТА КНИГА
  8. Как эта книга поможет вам
  9. Глава I КАК РОЖДАЛАСЬ ЭТА КНИГА
  10. Как была написана эта книга?
  11. Как появилась на свет эта книга
  12. Эта забавная история иллюстрирует многие уроки:
  13. Вместо предисловия Как эта книга изменит вашу жизнь
  14. И как только эта мысль прошла, судно врезалось в барьер.
  15. А были ли у вас когда-либо хоть проблески уверенности? Тогда - эта техника для вас.