<<
>>

Доводы в пользу того, чтобы дать Джиму отгул

Начальник-логик: «Если я не дам Джиму отгул, ему придётся выйти на работу и много ли он тогда сделает? Едва ли он будет работать эффективно, если его мысли будут блуждать совсем в другом месте.
Более того, он честно объяснил мне, зачем ему понадобился отгул, а ведь он мог бы придумать что-то ещё или просто прикинуться больным. А если все остальные увидят, что подобная тактика приносит плоды, это может здорово укрепить моральный дух коллектива. С точки зрения соотношения затрат и рабочего времени наш отдел на данный момент находится в хорошем состоянии, так что можно и отдать Джиму этот день. Это будет выгодно как для него самого, так и для компании».

Начальник-этик: «А что бы я чувствовал, окажись я на месте Джима? Я вполне могу понять его положение. Он был со мной открыт и честен и совершенно недвусмысленно выложил свою просьбу. Если дать ему отгул, это послужит для повышения его

мотивации и верности компании.

Вот отличный шанс показать, как мы ценим Джима и как мы хотим, чтобы все у нас были счастливы».

<< | >>
Источник: Отто Крегер Дженет Тьюсон. Типы людей и бизнес. 2001

Еще по теме Доводы в пользу того, чтобы дать Джиму отгул:

  1. Доводы против того, чтобы давать Джиму отгул
  2. НИКТО НЕ МОЖЕТ ДАТЬ ВАМ ТОГО, ЧЕГО ВЫ ХОТИТЕ
  3. Как вести себя родителям, чтобы сделать своего ребенка счастливым и в то же время не дать ему инфицироваться?
  4. Что может сказать он вместо того, чтобы ввязываться в спор
  5. Г) КАК НАУЧИТЬСЯ ЧИТАТЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ДУМАТЬ
  6. Что может сделать она вместо того, чтобы ввязываться в спор
  7. Для того, чтобы освободиться от прошлого, мы должны быть готовы простить
  8. Как добиться того, чтобы допрашиваемый сообщал всю информацию, ни о чем не умалчивая
  9. ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ УТОЧНИТЬ ПРИЧИНУ ФИЗИЧЕСКОЙ ПРОБЛЕМЫ, ЗАДАЙ СЕБЕ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
  10. 2. Займите себя чем-нибудь вместо того, чтобы сокрушаться, что все не так.
  11. Очерк 2: Джейн «Иметь полномочия, свободу и ресурсы для того, чтобы делать важные дела»
  12. 4. Успеха добивается тот, кто для того, чтобы лучше решить задачу, повышает планку цели.