<<
>>

Внутренний круг

Его составляют сотрудники, наиболее важные для компании. Любой хороший руководитель или ведущий специалист должен знать, кто из участников команды вносит наибольший вклад и на кого можно всегда положиться.

Эти люди — движущая сила проекта (а часто и всего бизнеса). Их участие имеет стратегическое значение для успеха работы команды, поэтому их нужно соответствующим образом выделять и поощрять.

Как правило, внутренний круг составляют самые старшие по должности и наиболее одарённые участники коллектива, обладающие наибольшим доверием. На рабочих собраниях они пользуются большим авторитетом при выборе стратегии, определении направленности продукта и решении других важных для компании вопросов. Возглавляя функциональные подразделения, они олицетворяют собой мастерство и опыт и могут «сделать игру» в самые сложные моменты. Эти люди в полной мере ощущают ответственность за создание продукта и делают всё возможное для его успеха. Они не раз выручали группу в прошлом и не раз сделают это в будущем.

<< | >>
Источник: Эд САЛЛИВАН. ВРЕМЯ — ДЕНЬГИ Создание команды разработчиков, программного обеспечения. 2001

Еще по теме Внутренний круг:

  1. Круг любви
  2. Круг и линия
  3. КРУГ ОППОНЕНТНЫЙ
  4. Круг и линия
  5. Круг любви
  6. ЗАМКНУТЫЙ КРУГ САМОУБЕЖДЕНИЯ
  7. КРУГ ДНЯ
  8. КРУГ ЗНАКА
  9. Круг замкнулся.
  10. 2. Круг случаев неосновательного обогащения.
  11. § 1. Круг ограниченных вещных прав
  12. "Третий круг", который пострашнее "Фауста" Гёте
  13. Круг выясняемух вопросов при расследовании самооговора
  14. Круг выясняемых вопросов при разоблачении инсценировки