Команды, процессы и культура
У вас есть опыт создания качественного ПО? Ваши технологические процессы производительны и эффективны или они обычно занимают кучу времени и ресурсов? Учитывается ли вопрос качества каждым человеком, участвующим в разработке ПО? Как далеко вы готовы пойти, чтобы обеспечить качество? О качестве заботится каждый или есть такие, которые говорят: «это не мой участок»?
Эти вопросы могут определить, насколько группа успешна в разработке качественного ПО.
Иногда говорят, что высшее руководство не желает брать на себя обязательства, необходимые для создания качественных продуктов. С другой стороны, они, может быть, и хотят поставлять качественный продукт, но не уверены в том, что у команды есть для этого эффективная система. Они считают, что увеличение количества процессов контроля качества всего лишь приведёт к дополнительным затратам времени и повысит расходы без улучшения продукта. Одной из задач этой книги является определение конкретного набора процессов контроля качества, которые позволят поставлять лучшие продукты в кратчайшие сроки, насколько это возможно. Однажды обзаведясь системой, в которой вы уверены, вы вероятнее всего станете поддерживать и постоянно использовать именно её.Из собственного опыта
В NuMega менеджер проекта определял качество как главный приоритет для каждого члена команды. Он устанавливал продукт и использовал его почти ежедневно, фиксировал ошибки и обсуждал обнаруженные неполадки со своей командой на совещании, в обеденное время и встреч в коридоре. Это подгоняло всю команду, и каждый её участник включался в работу. Тестированием и оценкой результатов занимались все. Все осознали: ошибки — это зло, и с ними надо бороться. Мы давали всем понять, что до самого конца проекта о качестве будут помнить и не забудут после продажи продукта.
Еще по теме Команды, процессы и культура:
- ВЛИЯНИЕ ТИПОВ КУЛЬТУРЫ И СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ПРОЦЕССОВ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СМИ ПО ОТНОШЕНИЮ К АУДИТОРИИ
- Определение команды.
- Признаки команды.
- § 4.5. Деятельность команд в организации
- Пример настройки и реабилитации в футбольной команде
- Работа с другими командами
- Четыре шага по созданию эффективной команды
- ШЕСТЬ СТУПЕНЕЙ НА ПУТИ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ.
- Кто становится лидером команды
- Создание деловой команды «Вероятно, я не лучший советчик в этом вопросе».
- Эд САЛЛИВАН. ВРЕМЯ — ДЕНЬГИ Создание команды разработчиков, программного обеспечения, 2001
- Очерк 2: Берт «Процесс — вот мое достояние. Именно процесс создает успех»
- КУЛЬТУРА
- 7. ПОЛИТИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА.
- КУЛЬТУРА: СТУПЕНЬ
- 21. Понятие культуры
- § 3.8. Организационная культура
- Определение культуры организации.
- Гражданская культура