<<
>>

Глава 2 ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО УМЕТЬ ПОНИМАТЬ ЛЮДЕЙ

Каждый из нас обладает врожденной способностью узнавать правду о других и

правильно воспринимать события и явления окружающего мира. Некоторые осознают

необходимость понимать людей, другие предпочитают ее игнорировать, каждый

подходит к этому вопросу по-своему - такова уж людская природа.

• Меня от него тошнит!

• Я ее просто обожаю!

• Я поверила в него, как только его увидела!

• Я знал, что она окажется настоящей стервой!

• Ну почему я не прислушался к внутреннему голосу?

• Я знала, что он просто лжец!

• Это была любовь с первого взгляда!

• Я чувствовала, что с ней будут одни проблемы!

• Я был уверен, что в конце концов мне придется из-за него раскошелиться!

• Какая же я растяпа! И почему я не поверила своей интуиции?

Вы занимаетесь пониманием людей каждый день, хотя часто этого даже не осознаете.

Вы определяете, хорошо или плохо относится к вам человек, честный он или нет,

допускать ли его или ее в свою жизнь, и в общем-то умеете принять правильное

решение. Понимание происходит естественным образом. Проблема состоит в том, что

большинство людей не знает, как интерпретировать то, что кроется за их

ощущениями, и использовать эту информацию, чтобы расширить свои возможности в

той или иной ситуации. В этой главе я приведу примеры конкретных ситуаций,

иллюстрирующие, как правильное или неправильное понимание людей влияет на нашу

жизнь. Всех нас можно разделить на несколько категорий. Чтобы узнать, к какой из

них относитесь вы, ответьте на следующие вопросы. Можете ли вы сказать о себе,

что вы:

1. ...легко принимаете решения?

а) ...активный человек и лидер, обладающий сильной волей и твердыми моральными

устоями?

б) ...всегда знаете, что делаете и куда направляетесь?

в) ...редко ошибаетесь и обычно делаете правильный выбор?

г) ...всегда чувствуете, когда что-то идет не так?

2. ...в большинстве случаев не жалуетесь на свое чутье?

а) ...иногда сожалеете, что не доверились своей интуиции?

б) ...обычно принимаете верные решения?

в) ...иногда колеблетесь под влиянием чужого мнения?

г) ...слушаете других, только чтобы успокоить их или сделать им приятное?

3. ...из тех, кто не любит создавать проблемы?

а) ...предпочитаете ничего не предпринимать, когда вам кажется, что что-то идет

не так?

б) ...склонны надеяться, что все наладится само собой?

в) ...часто не знаете, кому можно доверять?

г) ...часто сомневаетесь в собственных силах?

4. ...относитесь к типу людей, которых постоянно обижают?

а) ...часто оказывались обманутыми деловыми партнерами?

б) ...часто оказывались обиженными людьми, с которыми вас связывали личные

отношения?

в) ...часто думаете, что такое могло случиться только с вами, или спрашиваете

себя: "Ну почему именно я?"

г) ...верите практически всему, о чем читаете или что говорят?

ВАШИ ОТВЕТЫ

Если вы ответили "да" на все вопросы раздела 1, вы - решительный лидер. Если вы

ответили "да" только на один или два вопроса раздела, то вы - лидер, но

нерешительный.

В разделе 2 если вы ответили "да" на все четыре вопроса, то с вашей интуицией

все в порядке. Если же вы ответили "да" только на один или два вопроса, то ваша

интуиция оставляет желать лучшего.

В разделе 3 если вы ответили "нет" на все четыре вопроса, то вы очень

осведомлены и не из тех, кто прячет голову в песок. Если же вы ответили "да" на

два или больше вопросов, то вам нужно как следует поработать над тем, чтобы

обращать больше внимания на происходящее вокруг.

В разделе 4 если вы ответили "нет" на все четыре вопроса, вам вряд ли угрожает

опасность стать чьей-либо жертвой и вы всегда знаете, с кем имеете дело. Если вы

ответили "да" на два или больше вопросов, то вам нужно раскрыть наконец глаза и

подходить к принятию решений куда более ответственно.

Больше никакой жертвенности

Сколько денег или времени мы тратим впустую, нанимая не того, кого нужно!

Типичный сценарий: подрядчик заверяет вас, что работа будет стоить ровно

столько-то, а потом присылает вам счет на вдвое большую сумму.

А что вы скажете о человеке, который при приеме на работу представил вам самое

блестящее резюме, которое вам когда-либо доводилось видеть, а в действительности

оказался разгильдяем и лодырем, совершенно не желающим работать и только и

смотрящим, чем еще поживиться на новом месте? Вы переживаете из-за напрасной

потери денег и чувствуете себя обманутым, потому что человек оказался совсем не

тем, кем он вам представлялся.

Разве не замечательно было бы иметь на вооружении метод, который позволил бы вам

точно прогнозировать, как вы будете ладить с новыми людьми на основании того,

как и что они сказали, как двигались или какое имели выражение лица? Разве не

здорово было бы уметь сразу распознать, что кто-то пассивно-агрессивен или лжет,

когда объясняется вам в любви?

Когда ваша дама благодарит вас за прекрасно проведенное время и предлагает пойти

куда-нибудь вместе на следующей неделе, разве не хотелось бы вам точно знать,

насколько искренне это было сказано, вместо того чтобы часами дожидаться у

телефона ее звонка? Разве не хотели бы вы узнать, что кто-то ведет себя по

отношению к вам нечестно?

Почему же мы так часто игнорируем наши предчувствия или внутренний голос, как бы

громко он ни звучал? Почему большинство людей не хочет замечать эти сигналы?

Почему мы не хотим ничего слышать, даже когда нам уже просто кричат, что нужно

остановиться и как следует подумать? А потому, что большинство людей не верит

тому, что слышит или чувствует. Мы не доверяем своим ощущениям, однако наш

организм никогда не лжет, и забывать об этом нельзя.

Мы не верим, что кошки скребли у нас на сердце не зря и кто-то действительно

собирается обойтись с нами плохо, потому что отвергаем саму мысль оказаться в

ситуации, из которой не сможем выйти без потерь. Дело усложняется тем, что

решение довериться своему чутью необходимо принимать сразу же, в считанные

минуты, иначе может быть поздно, и именно поэтому мы делаем одни и те же ошибки

снова и снова: выбираем не тех людей, позволяем с собой плохо обращаться и

связываемся с ненадежными деловыми партнерами.

Умение понимать людей может снасти вам жизнь

Растлители малолетних, серийные убийцы, насильники и другие преступники,

конечно, не имеют никаких опознавательных знаков, но их жертвы часто отмечают,

что злоумышленники вели себя необычно. У потерпевших всегда возникало чувство

опасности независимо от того, что именно их настораживало, - как преступники на

них смотрели, двигались или с какой интонацией говорили. В общем, если вы

вовремя прислушаетесь к своим ощущениям и правильно на них отреагируете, это

может спасти жизнь и вам, и вашим близким.

Линда, двадцатилетняя студентка колледжа, шла из спального корпуса и заметила,

что к ней приближается какой-то молодой человек. Она сразу же встревожилась.

Парень попытался остановить ее и спросил, который час. Линда почувствовала, что

ей вдруг стало дурно, ничего не ответила и со всех ног побежала к библиотеке.

Она не думала больше об этой встрече, пока не собралась уходить из библиотеки,

тогда Линда снова о ней вспомнила и попросила у трех других студенток разрешения

дойти с ними до спального корпуса.

Прислушавшись к своему внутреннему голосу, эта девушка, возможно, спасла себе

жизнь. На следующее утро она увидела в газете фотографию того, кто так напугал

ее накануне. Это был тот же мужчина, от кого ей пришлось убегать, когда она шла

в библиотеку. Он изнасиловал несколько студенток до того, как прошлой ночью его

сумели наконец задержать.

<< | >>
Источник: Лиллиан Гласс. Я читаю ваши мысли. 2003

Еще по теме Глава 2 ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО УМЕТЬ ПОНИМАТЬ ЛЮДЕЙ:

  1. Глава 2 ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО УМЕТЬ ПОНИМАТЬ ЛЮДЕЙ
  2. Глава 4 КАК РАЗВИТЬ СВОЕ УМЕНИЕ ПОНИМАТЬ ЛЮДЕЙ АНАЛИЗ УМЕНИЯ ПОНИМАТЬ ЛЮДЕЙ
  3. Глава 4 КАК РАЗВИТЬ СВОЕ УМЕНИЕ ПОНИМАТЬ ЛЮДЕЙ АНАЛИЗ УМЕНИЯ ПОНИМАТЬ ЛЮДЕЙ
  4. Как важно уметь гипнотизировать из записок доктора Кстонова
  5. Глава 1 ТЕСТ "КАК ХОРОШО Я ПОНИМАЮ ЛЮДЕЙ?"
  6. Глава 1 ТЕСТ "КАК ХОРОШО Я ПОНИМАЮ ЛЮДЕЙ?"
  7. Часть первая Искусство и наука понимать людей
  8. Часть первая Искусство и наука понимать людей
  9. В это время многие люди быстро стареют и слабеют, так как не понимают стоящих перед ними задач.
  10. Почему же так получается?
  11. 8.2.1. Почему так получаеться?
  12. Почему так трудно давать авансы
  13. Почему юристы так несчастны?
  14. I. Почему мы не всегда понимаем, что пришла пора менять что-то в своей жизни?