<<
>>

Выводы

Информационный рынок вынуждает журналиста максимально раскрывать свои творческие способности, приобретать навыки самоконтроля и саморегулиро-вания. Важным инструментом в ускорении развития журналистской карьеры мог бы стать самомаркетинг, когда работник СМИ точно сегментирует рынок труда, выбирая и средство массовой информации, и тематику, и жанр, в котором намерен работать, добивается успехов в избранной нише, чутко реагирует на колебания спроса массовой аудитории на его произведения.

В последние годы возросла текучесть журналистских кадров, медленно адаптируются в редакционных коллективах молодые сотрудники. Одной из причин этих явлений является уравнительный подход к оценке труда, независимо от трудоемкости произведения. Следовало бы провести в отношении журналистского труда такое же разделение, как между качественной и массовой прессой. Принадлежность к качественной журналистике могли бы определять сами редакции совместно с творческими Союзами журналистов.

Устойчивое положение СМИ на рынке во многом зависит от качества редакционного многоуровневого менеджмента.

Его функции — финансовая, производственная (содержание журналистских произведений), маркетинговая и кадровая. В числе его актуальных проблем находятся оплата труда журналистов, порядок приема их на работу, (в частности, по контракту).

Избирать руководителей в редакциях впервые стали на конкурсной, альтернативной основе. Избежать при этом возможных ошибок помогло бы использовании деловых игр, таких, как «Вакансия».

Весьма частыми в последние годы стали внутриредакционные конфликты из-за вмешательства в кадровую политику спонсоров и соучредителей изданий, неравноправия участников общего дела — членов акционерного общества или издательского дома, в результате противоречий, возникающим между творчески раскрепощенным журналистом и находящимся в плену прежних догм руководителем, между интенсивностью труда работника редакции и уровнем его оплаты. И здесь гарантом стабильности коллектива выступает его руководитель, особенно, если он придержи-вается демократического (коллегиального), а не авторитарного (директивного) или нейтрального (попустительского) стиля руководства.

Журналистский менеджмент из должности становится профессией, актуальной и перспективной. Это ведет к корректировке в системе подготовки кадров на факультетах журналистики российских университетов, на разного рода курсах, переключению внимания на овладение знаниями журналистского бизнеса, социологии и психологии журналистики, профессиональной и служебной этики. Становление и развитие журналистского менеджмента в России, подготовка квалифицированных специалистов в этой области уменьшит число конфликтов в СМИ, что приведет к более плодотворной работе редакционного коллектива.

<< | >>
Источник: В.В. Ворошилов . Журналистика. 2000

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Выводы
  5. 7. Выводы, основанные на эмоциях
  6. 2.4.3. Выводы
  7. Выводы
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. ВЫВОДЫ: