<<
>>

7.3.1. Реакции на ситуацию интервью

Общение в группе может породить противоречия или дискуссию, не связанные со стимульной ситуацией. Интервьюер вновь направляет внимание на обсуждаемую ситуацию. "Эффект лидера". Разговорчивые члены группы могут занять роль "лидера" в групповом интервью. В результате: 1) остальные члены группы ориентируются на "лидера" и сообщают о реакциях, сходных с его; 2) некоторые лидеры могут монополизировать дискуссию; 3) лидер может структурировать стимульную ситуацию для остальных.

<< | >>
Источник: by ROBERT K.MERTON MARJORIE FISKE PATRICIA L.KENDALL THE FREE PRESS, GLENCOE, ILLINOIS. A Manual of Problems and Procedures. 1991

Еще по теме 7.3.1. Реакции на ситуацию интервью:

  1. 2.3.3. Реакция на ситуацию интервью, а не на первоначальную ситуацию.
  2. 7.3.1. Реакции на ситуацию интервью
  3. 4.3.1. Спецификация ситуации после сообщения реакции на нее
  4. 4.3.1. Спецификация ситуации после сообщения реакции на нее.
  5. 4.4.1. Интервьюируемый определяет реакцию на часть стимульной ситуации
  6. 5.2.1. Гибкость ситуации интервью
  7. 4.4.1. Интервьюируемый определяет реакцию на часть стимульной ситуации
  8. Реакция на критику в деловой ситуации.
  9. 5.2.1. Гибкость ситуации интервью
  10. РЕАКЦИЯ
  11. РЕАКЦИЯ НЕПРОИЗВОЛЬНАЯ
  12. ВРЕМЯ РЕАКЦИИ
  13. РЕАКЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ
  14. РЕАКЦИЯ ЦИРКУЛЯРНАЯ