Затраты на ослабление риска

Ослабление рисков также требует денег. Деятельность по ослаблению увеличивает серую область плана проекта, поскольку платят за то, что случится со 100%-ной вероятностью. Ослабление — это нечто, происходящее до наступления риска, поэтому затраты на ослабление невозможно вернуть, если случится так, что риск не наступит.

Дополнительные затраты на ослабление риска — это нечто большее, чем просто компенсация за сокращение затрат на сдерживание; иначе они не оправдывали бы своей стоимости.

На двух следующих графиках мы показываем, как высшее руководство ДМА могло оценить стоимость строительства туннелей двойного назначения, чтобы ослабить риск от опоздания сдачи программного обеспечения. Первый рисунок показывает план проекта без ослабления риска:

Без ослабления риска резерв времени велик, весь проект аэропорта застопорится, если программное обеспечение не будет готово в срок. Резерв бюджета в этом случае должен быть громадным, чтобы оплатить дополнительные расходы по финансированию проекта.

Противоположной будет ситуация с ослаблением риска, путем строительства туннелей двойного назначения на ранней стадии проекта:

Оба резерва в этом случае значительно уменьшаются, но серая область больше. Она увеличена за счет более темных зон, показанных в первых двух столбцах. Это — стоимость ослабления риска, дополнительные затраты на туннели большего размера. Расписание также несколько сместилось вправо, примерно на ширину одного столбца, поскольку ослабление риска требует затрат времени наряду с затратами денег. В результате дата завершения при оптимистическом прогнозе на этом графике несколько менее оптимистична, чем по плану без учета ослабления риска.

Наилучший сценарий плана с учетом ослабления (наилучший случай, возможный только тогда, когда ни один из рисков не наступит) менее прекрасен, чем наилучший сценарий плана без ослабления. Почему же это хорошо? А вот почему:

• Площадь под наружной кривой (представляющей реальные затраты) меньше, чем в случае плана без учета ослабления.

• Суммарная дата, полученная сложением срока завершения при оптимистичном прогнозе и резерва времени (представляющая собой реалистичную дату сдачи) ближе, чем в случае, не учитывающем ослабление риска.

<< | >>
Источник: Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. 2005

Еще по теме Затраты на ослабление риска:

  1. 7.2.1. Ослабление напряженности
  2. 7.2.1. Ослабление напряженности
  3. ФАКТОР РИСКА
  4. Глава 8. Факторы риска сексуальных дисфункций
  5. Статья 947. Возмещение затрат на сохранение
  6. 6. Обязательства по страхованию предпринимательского риска
  7. Уровень риска Как одна очевидность перешибает другую
  8. Статья 801. Затраты, связанные с использованием транспортного средства
  9. Статья 904. Возмещение исполнителю фактических затрат по договору о безвозмездном предоставлении услуг
  10. Статья 342. Возмещение затрат на содержание безнадзорного домашнего животного и выплата вознаграждения
  11. Статья 1024. Право комиссионера на возмещение затрат, сделанных им в связи с выполнением договора комиссии
  12. Статья 339. Право лица, которое нашло утерянную вещь, на вознаграждение и возмещение затрат, связанных с находкой
  13. Статья 1232. Обязанность наследников возместить затраты на содержание, уход, лечение и погребение наследодателя
  14. Статья 668. Переход риска случайного уничтожения или случайного повреждения товара
  15. § 28 Ослабление силы обязательства в исполнении. – Отсрочка. – Рассрочка по усмотрению суда. – Внешние неисправности, ослаб- ляющие силу обязательства. – Снисхождение к состоянию долж- ника. – Уступка имущества займодавцам. – О русских посредни- ческих комиссиях и администрациях. – Действие несостоятель- ности и конкуренции претензий.
  16. ж) Совершение преступления при нарушении условий пра-вомерности необходимой обороны, задержания лица, со-вершившего преступление, крайней необходимости, обосно-ванного риска, исполнения приказа или распоряжения