3. Заданный в явном виде диапазон неопределенности оправдывает плохую работу.

«Если я скажу нашим разработчикам, что работу нужно сдать в любой момент между июлем и декабрем, они сразу отправятся спокойно спать».

Руководители проектов по созданию программного обеспечения стремятся следовать стандартному правилу: оценка и цель идентичны.

Но наука управления рисками рекомендует использовать цели, как это принято делать, для стимулирования исполнителей на борьбу за наилучшие результаты. В то же время она подсказывает, что оценки планирования для обещаний клиентам и руководству должны быть совсем другими.

<< | >>
Источник: Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. 2005

Еще по теме 3. Заданный в явном виде диапазон неопределенности оправдывает плохую работу.:

  1. Статья 390. Уклонение от отбывания наказания в виде ограничение свободы и в виде лишения свободы
  2. История оправдывает и утверждает этот взгляд.
  3. Техническая неопределенность
  4. Политическая неопределенность.
  5. Собранные и проанализированные данные психолог представляет в виде письменного заключения.
  6. Информационная неопределенность.
  7. Неопределенность в организации и проводимые изменения.
  8. Культурологическая неопределенность.
  9. § 2. Правовое положение несовершеннолетних при исполнении наказания в виде лишения свободы
  10. НЕ БОЙТЕСЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  11. § 11.4. Фактор неопределенности при осуществлении инноваций
  12. Проблема неопределенности в управлении организацией.