Все люди разные

Одни люди любят составлять списки, а другие - нет. Одни предпочитают работать ночью, другие - днем. Одним нравится устанавливать дэдлайны, другим - нет. Точно так же разнятся и группы людей. В одних культурах всячески приветствуется публичная критика, в других самолюбие людей защищено лучше, и т.д.

Методологии, как правило, представляют собой набор правил для координирования работы группы людей, и то, что подходит одному человеку или группе, категорически не подойдет другому. То, что годится для работы в группе, принимающей решения сообща, не годится для культуры, где принято ждать решения босса.

Возвращаясь к приведенному выше перечню проектов, хочу отметить, что два примера успешного применения "высокодисциплинированной" методологии наблюдались в проекте для федерального сектора IBM и для Военно-воздушных сил. В области коммерческих разработок я такого не видел. Из этого можно сделать такое предварительное заключение: в государственном и военном секторе экономики есть некие дополнительные факторы, которые обеспечивают успешное применение тяжеловесной методологии. Те немногие опросы, которые я проводил в этих областях, пестрят фразами: "нам бы хотелось работать в более легкой и эффективной манере, но..". далее следуют ссылки либо на стандарты производства ПО для военной индустрии, либо на трудности в контролировании работы субподрядчиков. Интересно было бы узнать, являются ли такие факторы внутренне присущими этим областям или же военная и государственная культуры просто "предпочитают" тяжеловесность в разработках.

Сейчас методологии создаются для того, чтобы определять тип поведения и манеру работы целых организаций. Как мы уже говорили выше, организация может просто отказаться от методологии (что часто и происходит).

Вариации поведения культур методологу учитывать еще труднее, чем вариации каждодневного поведения отдельных индивидуумов. На сегодняшний день я не знаю ни одной методологии, при создании которой принимались бы во внимание культурные особенности (моя методология - не исключение). Впрочем, я знаю людей, которые учитывают местные культурные особенности при формулировании методологических рекомендаций.

<< | >>
Источник: Алистэр Коуберн. Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения. 1999

Еще по теме Все люди разные:

  1. Все люди евреи, только не все об этом знают. Бернард Маламуд
  2. ГЛАВА 3. ВСЕ МЫ — ЛЮДИ (начало)
  3. Сефера: Дорогой Крайон, как все это сопоставить с информацией о космических лучах, о том, что мы вообще не люди и о 1989г.?
  4. Все люди смертны. Сократ человек. Сократ смертен.
  5. РАЗНЫЕ, РАЗНЫЕ...
  6. Разные Отношения
  7. РАЗНЫЕ... В ЧЕМ?
  8. РАЗНЫЕ МИРЫ
  9. Очерк 2: Моника «Свести все части воедино и увидеть, что все действительно работает»
  10. Любовь и секс – разные понятия
  11. Не все должны быть как все
  12. Почему разные по форме методы психотерапии могут давать подобные результаты.
  13. Почему разные по форме методы психотерапии могут давать подобные результаты.
  14. Люди
  15. Сефера: Возлюбленный Крайон, скажи, пожалуйста, есть ли смысл в той работе, которую мы делаем сейчас? Например – 8 ступеней Вечности (речь идет о разработке технологии активирования ДНК. – Л.Д.) Все меняется так быстро, что мне кажется, все это может устареть раньше, чем мы успеем воспользоваться этим даром.
  16. Люди делятся на...
  17. Люди делятся на...