<<
>>

Управление рисками подготавливает успех проектов

Без учета неопределенностей провалом становится достижение любого результата, кроме самого оптимистичного из всех представимых. Без управления рисками невозможно отличить заоблачные цели от разумных ожиданий.

В результате принимают заоблачные цели за основу графика, а затем оказываются не к состоянии выполнить его, поскольку такие цели, как правило, выходят за границы возможного.

Достаточно измученные участники проекта заранее принимают меры, чтобы гарантировать, что такие неудачи не принесут им особых неудобств. На самом деле то, что в проекте представляется как неудача, может быть успехом для участников проекта (об этой неприятной динамике будет сказано позднее). Но для исполнителей проекта это все равно выглядит как прокол. У людей не лежит душа к работе, ведущей их от одной неудачи к другой. Существенными становятся издержки, связанные с упадком боевого духа, истощением сил и неспособностью удержать работников.

Частенько встречаются «неудавшиеся» проекты, где есть все основания полагать, что для выполнения заданной работы у руководства есть необходимые способности и их команды достаточно квалифицированы. Если бы это было не так, им бы давно указали на дверь. Когда один проект за другим объявляют неудавшимся, это просто доказывает, что негодными были установочные условия этих проектов. Управление рисками — способ разрушить этот мрачный цикл, обеспечив набор выполнимых целей и графиков и породив успешные проекты, которые выглядят и ощущаются как успешные с начала и до конца.

<< | >>
Источник: Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. 2005

Еще по теме Управление рисками подготавливает успех проектов:

  1. Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения, 2005
  2. Ничто так не способствует успеху, как успех.
  3. ФЕНОМЕН УСПЕХА Судьба и стратегия успеха
  4. Проект
  5. 3. Проекты совместного внедрения
  6. 3.3. Дальнейшая реализация проекта
  7. Статья 1040. Обращение взыскания на имущество, переданное в управление, по требованию кредитора установщика управления
  8. Проект бытия
  9. 3.2. Процедура рассмотрения и утверждения проекта
  10. Алистэр Коуберн. Каждому проекту своя методология, 1999
  11. 15.6. "ПРОЕКТ ВОЗРОЖДЕНИЯ"
  12. Примечание 3. Новые проекты
  13. Четвертая глава ЖЕНСКИЙ УМ В ПРОЕКТЕ ЖИЗНИ
  14. Опыт о проектах
  15. Вкратце об истории проекта.
  16. 5.2.7. Люди, необходимые для реализации проекта или цели
  17. Материалы деятельности в Комиссии для составления проектов законоположений о преобразовании судебной части
  18. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ VERSUS УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ
  19. § 3. Право управления предприятием как особый вид абсолютных прав. Право полного и ограниченного управления (п. 1774-1776)
  20. § 4. Правопреемство как следствие приобретения права управления предприятием. Условия отчуждения и приобретения права управления предприятием (п. 1777-1782)