Управление рисками обеспечивает самую дешевую защиту от непредвиденных неприятностей

Когда вы знаете степень неопределенности, вы знаете, какой вам нужен резерв, чтобы обеспечить разумную защиту. Резерв — это то, что тратится на ослабление риска, плюс то, что нужно иметь в запасе для борьбы с неприятностями по мере их поступления.

По определению, резерв для сдерживания риска — это время и деньги, которые могут и не потребоваться. Нужно понимание, чтобы заложить резерв для сдерживания риска в график и бюджет. Но не иметь резерва, который можно развернуть при необходимости, как было в случае ДМА, означает заплатить много больше при материализации рисков.

<< | >>
Источник: Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. 2005

Еще по теме Управление рисками обеспечивает самую дешевую защиту от непредвиденных неприятностей:

  1. Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения, 2005
  2. Сейчас наша популяция сократилась до такого уровня, что нам всё труднее обеспечивать защиту Западного Побережья, которую мы до сих пор предоставляли, в то время как в самом близком будущем вам потребуется гораздо более эффективная защита.
  3. Любовь как дешевое переживание
  4. Метод Ключ – защита от стресса и доступ к управлению внутренними ресурсами
  5. Обеспечивающая функция режима
  6. 2. Неприятные воспоминания
  7. Глава 21 - Гражданского кодекса Личные неимущественные права, которые обеспечивают естественное существование физического лица
  8. Глава 22 - Гражданского кодекса Личные неимущественные права, которые обеспечивают социальное существование физического лица
  9. 6. Неприятные воспоминания.
  10. Кластер Низкая Переносимость Неприятного
  11. Удовольствие и неудовольствие. Приятное и неприятное
  12. Как делается Счастье Неприятности и События
  13. Глава 10. не давайте себе увязнуть в неприятностях.
  14. Статья 1040. Обращение взыскания на имущество, переданное в управление, по требованию кредитора установщика управления
  15. Из всех неприятных событий вы можете выходить окрепшими и закаленными.
  16. 2. Помогите ребенку выпутаться из мрачного лабиринта неприятных ощущений!
  17. § 3. Право управления предприятием как особый вид абсолютных прав. Право полного и ограниченного управления (п. 1774-1776)
  18. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ VERSUS УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ
  19. § 8. Основание защиты владения: Постановка проблемы. Теории защиты владения (п. 1313-1318)
  20. ПЛАНИРУЯ ЧТО-ТО, НАДО ПРОРИСОВЫВАТЬ ПУТЬ, ПО КОТОРОМУ ТЫ ПОЙДЕШЬ, А НЕ НЕПРИЯТНОСТИ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ СЛУЧИТЬСЯ.