Глава 5 Доводы против управления рисками

Управление рисками часто показывает вам больше реальности, чем вам хочется.

Майк Эванс (MikeEvans), первый вице-президент корпорации АSC[14]

Следует признать, что есть несколько причин не прибегать к управлению рисками.

Мы не стали бы писать эту книгу, если бы считали эти причины достаточными, чтобы лишить привлекательности управление рисками в целом. Тем не менее, вам следует знать о минусах, равно как и о плюсах.

Большая часть негатива относится к способу взаимодействия управления рисками с определенными стилями управления. Многие из этих стилей, в любом случае, весьма непродуктивны, но все же имеют своих приверженцев. Быть хорошим управленцем — нетривиальная задача. Нужны упорный труд, практическая смекалка и, главное, талант. Люди, которым не хватает требующегося таланта, попадают во власть механических подходов, таких, как управление по целям, планирование по Паркинсону и «культура страха», которая запугиванием вынуждает подчиненных действовать. Хотя все эти методы управления не так легко оправдать, некоторые менеджеры и даже целые организации привержены им. Эти методы несовместимы с любой схемой управления рисками.

Однако с нашей стороны было бы легкомыслием утверждать, что всякое сопротивление управлению риском исходит от трусливых и бездарных менеджеров. Есть несколько вполне основательных причин для озабоченности вопросом, сработает ли данный подход. В следующих разделах изложен полный перечень причин, приводимых людьми в качестве объяснения своему решению отказаться от управления рисками, с нашими комментариями по каждому пункту. Курсивом под каждым заголовком дано наше представление о том, что на самом деле означает высказанное возражение.

<< | >>
Источник: Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. 2005

Еще по теме Глава 5 Доводы против управления рисками:

  1. Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения, 2005
  2. Доводы против того, чтобы давать Джиму отгул
  3. МЕТОД «ИЗВЛЕЧЕНИЯ ДОВОДОВ».
  4. ГЛАВА 46. ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ
  5. Глава 9 СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ
  6. Все нужно доводить до конца
  7. Глава 70 - Гражданского кодекса Управление имуществом
  8. Глава 5. Психология управления в органах правопорядка
  9. Глава 5 СОЦИАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  10. МЕТОД «ДОВОД К ЧЕЛОВЕКУ», ИЛИ «АССОЦИАТИВНОСТЬ».
  11. Глава 58. Обязательства из договора доверительного управления имуществом
  12. Доводы в пользу того, чтобы дать Джиму отгул
  13. Глава 7 ДОГОВОРЫ ХРАНЕНИЯ, СТРАХОВАНИЯ, ПОРУЧЕНИЯ, КОМИССИИ, УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ
  14. ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРОЙ
  15. Статья 1040. Обращение взыскания на имущество, переданное в управление, по требованию кредитора установщика управления
  16. Обществом во втором доводе отзыва на иск? Объекты гражданских прав: понятие, общая характеристика, оборотоспособность, основания классификации и виды
  17. § 3. Право управления предприятием как особый вид абсолютных прав. Право полного и ограниченного управления (п. 1774-1776)
  18. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ VERSUS УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ
  19. Глава XXXVIII. Право на предприятие как имущественный комплекс (право управления)
  20. ВОЗРАЖЕНИЯ ПРОТИВ ТЕОРИИ СЦЕНАРИЕВ