<<
>>

Часть II Почему бы и нет?

Какова оборотная сторона управления рисками?

Находится ли управление рисками в противоречии с принципом «управление ради успеха»?

Есть ли основания верить, что управление рисками окажется совместимым с нашей корпоративной культурой?

Чем плох расчет на несколько счастливых случаев при составлении графика проекта?

Как отличить риски, которыми необходимо управлять, от тех, которыми можно спокойно пренебречь?

<< | >>
Источник: Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. 2005 {original}

Еще по теме Часть II Почему бы и нет?:

  1. Почему нет?
  2. Почему на одни молитвы поступает ответ, а на другие нет
  3. Нет больного — нет проблем...
  4. "Почему все это началось? Почему мы оставили Бога, прежде всего?"
  5. 3.ДА и НЕТ
  6. Нет
  7. Да и нет
  8. Да и нет
  9. Да и нет
  10. Чего в мире нет
  11. Проверьте себя. Отвечайте «да» и «нет».
  12. Нет ничего
  13. 8.1. Детектор лжи? Нет – полиграф
  14. 8.1. Детектор лжи? Нет – полиграф
  15. Можно ли обойтись без «нет»?
  16. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭНЕРГИИ «2 НЕТ»
  17. Экзорцизму — нет?
  18. У зла нет лица
  19. Помните: У ВАС НЕТ ПРОБЛЕМ!