<<
>>

Часть II Почему бы и нет?

Какова оборотная сторона управления рисками?

Находится ли управление рисками в противоречии с принципом «управление ради успеха»?

Есть ли основания верить, что управление рисками окажется совместимым с нашей корпоративной культурой?

Чем плох расчет на несколько счастливых случаев при составлении графика проекта?

Как отличить риски, которыми необходимо управлять, от тех, которыми можно спокойно пренебречь?

<< | >>
Источник: Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. 2005

Еще по теме Часть II Почему бы и нет?:

  1. Почему нет?
  2. Нет больного — нет проблем...
  3. "Почему все это началось? Почему мы оставили Бога, прежде всего?"
  4. 3.ДА и НЕТ
  5. Нет
  6. Да и нет
  7. Да и нет
  8. Да и нет
  9. Чего в мире нет
  10. Проверьте себя. Отвечайте «да» и «нет».
  11. Нет ничего
  12. 8.1. Детектор лжи? Нет – полиграф
  13. 8.1. Детектор лжи? Нет – полиграф
  14. Можно ли обойтись без «нет»?
  15. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭНЕРГИИ «2 НЕТ»
  16. Экзорцизму — нет?
  17. У зла нет лица
  18. Помните: У ВАС НЕТ ПРОБЛЕМ!
  19. ИНТЕРЕС «3 НЕТ». ХАРАКТЕРИСТИКИ