загрузка...

Деньги и оправданная экономия

Надо понимать, что внедрение принципа медиаконвергенции в реальные СМИ - чисто экономическая инициатива. Превращая редакцию в производителя нескольких видов контента, мы можем одним продуктом удовлетворять потребности сразу нескольких групп читателей, зрителей и слушателей.

Кроме того, видеоролики и фотоматериалы сильно теряют в пересказе - контент становится уникальным, приобретает дополнительную ценность и в конечном счете повышает лояльность пользователя по отношению к изданию. Также считается, что продавать рекламу рядом с мультимедийным контентом проще (правда, объем рекламных доходов до сих пор зависит скорее от умения отдела продаж ладить с рекламодателями, чем от медиаконвергенции и других умных слов).

Вот пример правильной конвергентной редакции. Издательский дом "Коммерсантъ" производит тексты, аудиовыступления, записывает видео. Не так давно он открыл радиостанцию - и значительная доля контента ей достается от остальных отделов ИД. Удобно, экономично. Если же придется закрыть радиостанцию, ее ресурсы можно не выбрасывать, а сохранить, например, для сайта.

Действительно, одним из преимуществ редакции нового типа является высокая доля использования материала. В сайт можно впихнуть все, что вы наснимали или написали, а в материальный носитель - ограниченное количество текста и иллюстраций.

К сожалению, эта практика снижает критичность при отборе материала. В Сеть попадают материалы, которые не прошли бы жесткий отбор в традиционном издании. Погоня за оперативностью не дает времени на улучшение сделанного.

И здесь мы сталкиваемся с тем, что я бы назвал темной стороной медиаконвергенции. Она проявила себя на практике во время экономического

Впрочем, при сохранении нынешних тенденций смерть бумаги наступит не раньше 2020 года

кризиса 2008 года - или даже чуть раньше.

Под медиаконвергенцией некоторые владельцы и иногда - главные редакторы СМИ стали понимать наложение на сотрудников обязанностей по производству дополнительных видов контента.

Это было абсолютно закономерно. С одной стороны, создание новых типов контента расширяет аудиторию и помогает удержаться на плаву. С другой - для этого необходимы человеческие ресурсы и сотрудники, знакомые с процессом. К увеличению штата в несколько раз редакции и хозяева изданий, конечно, готовы не были.

И тут происходит интересная штука. Как мы помним, в Сети к контенту предъявляются пониженные требования. Значит, делает вывод руководство некоторых изданий, можно обойтись силами уже работающих журналистов.

<< | >>
Источник: Александр Амзин. Новостная интернет-журналистика. 2010

Еще по теме Деньги и оправданная экономия:

  1. Торжество дружбы, или Оправданный Александр Анфимович Орлов
  2. Очерк 2: Джон «В моем определении профессионального успеха есть две стороны: клиент получает деньги, и я получаю деньги»
  3. Деньги
  4. Деньги
  5. Деньги
  6. Деньги
  7. 6. Деньги
  8. Представления о деньгах
  9. Деньги
  10. § 3. Деньги
  11. АФФИРМАЦИИ О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ С ДЕНЬГАМИ
  12. Деньги
  13. МЫСЛИ О ДЕНЬГАХ
  14. Деньги
  15. Отношение к деньгам
  16. Где взять деньги?
  17. Не нужны деньги
  18. ДЕНЬГА
  19. Необходимость в деньгах
  20. Деньги, любовь и результат