Понятие проекта
ПРИМЕЧАНИЕ--------------------------------------------------------------------- :-------
Обычно для сложного понятия (каким, в частности, является понятие проекта) трудно дать однозначную формулировку, которая полностью охватывает все признаки вводимого понятия. Поэтому приведенное определение не претендует на единственность и полноту.
Можно выделить следующие основные отличительные признаки проекта как объекта управления:
? изменчивость — целенаправленный перевод системы из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта;
? ограниченность конечной цели;
? ограниченность продолжительности;
? ограниченность бюджета;
? ограниченность требуемых ресурсов;
? новизна для предприятия, для которого реализуется проект;
? комплексность — наличие большого числа факторов, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта;
? правовое и организационное обеспечение — создание специфической организационной структуры на время реализации проекта.
Рассматривая планирование проектов и управление ими, необходимо четко осознавать, что речь идет об управлении неким динамическим объектом. Поэтому си
стема управления проектом должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать возможность модификации без глобальных изменений в рабочей программе.
В системном плане проект может быть представлен «черным ящиком», на входе которого располагаются технические требования и условия финансирования, а на выходе — требуемый результат (рис. 2.1).
Выполнение работ обеспечивается наличием необходимых ресурсов:? материалов;
? оборудования;
? человеческих ресурсов.
Эффективность работ достигается за счет управления процессом выполнения проекта, что обеспечивает распределение ресурсов, координацию выполняемой последовательности работ и компенсацию внутренних и внешних возмущающих воздействий.
С точки зрения теории систем управления проект как объект управления должен быть наблюдаемым и управляемым, то есть выделяются некоторые характеристики, по которым можно постоянно контролировать ход выполнения проекта (свойство наблюдаемости). Кроме того, необходимы механизмы своевременного воздействия на ход выполнения проекта (свойство управляемости).
Свойство управляемости особенно актуально в условиях неопределенности и изменчивости предметной области, которые нередко сопутствуют проектам по разработке информационных систем (более подробно проблемы получения полного формального описания предметной области будут обсуждаться в конце данной главы).
Для обоснования целесообразности и осуществимости проекта, анализа хода его реализации, а также для заключительной оценки степени достижения поставленных целей проекта и сравнения фактических результатов с запланированными существует ряд характеристик проекта. К важнейшим из них относятся техникоэкономические показатели:
? объем работ;
? сроки выполнения;
? себестоимость;
? экономическая эффективность, обеспечиваемая реализацией проекта;
? социальная и общественная значимость проекта.
Еще по теме Понятие проекта:
- Проект
- 3. Проекты совместного внедрения
- 3.3. Дальнейшая реализация проекта
- 3.2. Процедура рассмотрения и утверждения проекта
- Алистэр Коуберн. Каждому проекту своя методология, 1999
- 15.6. "ПРОЕКТ ВОЗРОЖДЕНИЯ"
- Примечание 3. Новые проекты
- Четвертая глава ЖЕНСКИЙ УМ В ПРОЕКТЕ ЖИЗНИ
- Проект бытия
- Опыт о проектах
- Вкратце об истории проекта.
- Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения, 2005
- 5.2.7. Люди, необходимые для реализации проекта или цели
- Материалы деятельности в Комиссии для составления проектов законоположений о преобразовании судебной части