Пример настройки и реабилитации в футбольной команде

Замена главного тренера в команде «Арарат» в критическом для команды 1985 году, организационные неурядицы, дисквалификация за грубую игру лидера команды, полоса проигрышей и угроза выбывания из Высшей Лиги вызвали у футболистов резкое снижение уверенности в себе.

Большинству игроков кроме психологической поддержки не хватало физических сил, спортсмены жаловались на головные боли, нарушенный ночной сон.

В комплексе с общеукрепляющим лечением мануальной терапией и иглоукалыванием футболисты получили и навыки саморегуляции.

<Я — Пеле!», Я — лев!», «Я — тигр!» — входили они в образ своего футбольного кумира или в какой-либо другой стимулирующий образ с помощью Ключа после проведенного в раздевалке массажа непосредственно перед выходом на игру.

«У меня много сил и энергии! Сил больше, чем на 90 минут игры! На две игры!» — настраивали они себя в состоянии саморегуляции.

И выбегали на поле...

А после первого тайма, отдыхая во время десятиминутного перерыва, сидя на стульях и вытянув ноги, сразу за пятиминуткой, проведенной тренером, оставшиеся пять минут включали саморегуляцию и интенсивно восстанавливали энергию, представляя себе в состоянии саморегуляции, как набирают силу ноги, как легко стало дышать, как холодный бодрящий душ упруго бьет по ногам, рукам.

И выбегали на поле...

И становились от игры к игре все более выносливыми, все более уверенными в себе. Стали выигрывать. Дела в команде поправились.

<< | >>
Источник: Хасай Магомедович Алиев . КЛЮЧ. 2003

Еще по теме Пример настройки и реабилитации в футбольной команде:

  1. Разговор с футбольным тренером.
  2. Разговор с футбольным тренером.
  3. РЕАБИЛИТАЦИЯ ПСИХИЧЕСКАЯ
  4. РЕАБИЛИТАЦИЯ
  5. Методика «реабилитация»
  6. Определение команды.
  7. НАСТРОЙКА ОПЕРАТИВНАЯ
  8. § 4.5. Деятельность команд в организации
  9. Признаки команды.
  10. Настройка программы
  11. Примеры жестокости по отношению к другим (эти примеры более всего относятся к семейной жизни):
  12. Проверка и настройка.
  13. Работа с другими командами
  14. СПТ не требует предварительной настройки
  15. Четыре шага по созданию эффективной команды
  16. Самоопределение и рефлексивная настройка.
  17. ШЕСТЬ СТУПЕНЕЙ НА ПУТИ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ.
  18. Кто становится лидером команды
  19. ТЕЛО КАК ИНСТРУМЕНТ НАСТРОЙКИ
  20. Создание деловой команды «Вероятно, я не лучший советчик в этом вопросе».