ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ГРУППОВОЕ

- реализуемый группой выбор из ряда альтернатив в условиях взаимного обмена информацией при решении общей для всех членов группы задачи. Процедура принятия решений предполагает обязательное согласование мнений членов группы - в отличие от дискуссии групповой, обычно рассматриваемой как фаза, предшествующая принятию решений групповому.
Иногда принятие решений групповое применяется в условиях ограниченного обмена информацией, когда члены группы могут только сообщить о своих первоначальных решениях.

От принятия решений группового нужно отличать переход от индивидуальных решений к групповым без взаимодействия участников.

Экспериментальное "изучение процесса принятия решений группового начал К. Левин, рассматривавший влияние дискуссии групповой на характер принимаемых решений. В рамках этого направления были установлены явления сдвига к риску (-> сдвиг рисковый) и поляризации групповой, свидетельствующие, что решения групповые несводимы к сумме индивидуальных, но являются специфическим продуктом взаимодействия группового. Есть данные о более высоком качестве групповых решений в сравнении с индивидуальными. Однако отмечается, что в ходе дискуссии могут возникать деформации (в частности, сдвиг к риску), снижающие качество решений групповых.

При изучении вопроса о сравнительной ценности индивидуального и группового принятия решений западная психология склонна недооценивать влияние уровня развития группового, учет коего необходим при оценке и анализе результатов исследований принятия решений группового.

<< | >>
Источник: С. Ю. Головин. СЛОВАРЬ ПРАКТИЧЕСКОГО ПСИХОЛОГА. 1998

Еще по теме ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ГРУППОВОЕ:

  1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  2. Не избегайте принятия решений
  3. Когда решение принято
  4. Глава 15. Модели принятия решений
  5. Не избегайте принятия решений
  6. НАЧНИТЕ С ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  7. Получение информации и принятие решений
  8. 7.3. Психологические особенности принятия решения судьями
  9. § 7. Принятие решения. Вынесение определения
  10. Подготовка и принятие текущих управленческих решений.
  11. Формирование убеждения и принятие решения судом.
  12. Принятие решения о нововведении и подготовка программы его реализации.
  13. Подготовка и принятие текущих управленческих решений
  14. Выявление проблемной ситуации и принятие решения о нововведении.
  15. Правило критической самооценки принятого решения и действий по его исполнению.
  16. § 46 Принятие наследства. – Значение вызова кредиторов и некоторых публикаций. – Отзыв о принятии и действия, служащие признаком принятия.
  17. § 36 Непосредственное вступление прямых наследников. – Трансмиссия. – Утверждение в наследстве. – Принятие наследства и отречение. – Последствие принятия. – Принятие по описи и разделение долгов. – Раздел наследства. – Возвратные учеты. – Разделение прав и ответственности. – Передел. – Наследство у мусульман.
  18. § 3. Исправление недостатков решения арбитражного суда. Дополнительное решение