<<
>>

Постановка цели

Если вы...

Как подсказывает нам наш опыт, наиболее преуспевают те организации, которые отдают себе отчёт в своих типологических «пробелах» и привлекают к работе по заданию целей представителей всех типов личности. Поэтому, если ваш коллектив состоит по преимуществу из сенсориков, вам будет важно обратиться к проницательности и воодушевленности интуитов, иначе ваши цели рискуют стать чересчур краткосрочными и приземлёнными. Что касается коллектива, в котором доминируют рационалы, то здесь необходим вклад в общее дело иррационалов, и тогда его цели будут учитывать потенциальные изменения рынка и делового мира. И так далее.

И наконец, цели, учитывающие возможности каждого из предпочтений, имеют куда больше шансов быть достигнутыми.

11.

<< | >>
Источник: Отто Крегер Дженет Тьюсон. Типы людей и бизнес. 2001

Еще по теме Постановка цели:

  1. Постановка цели
  2. Ваши личные цели, а не цели, навязываемые обществом
  3. Несколько слов о постановке целей: заключение
  4. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ В НАСТОЯЩЕМ МОМЕНТЕ
  5. Постановка целей
  6. Постановка целей
  7. Постановка фундаментальных вопросов
  8. Тактика постановки вопросов
  9. Как подходят к постановке целей рационалы и иррационалы
  10. НЕВОЗМОЖНОСТЬ ПОСТАНОВКИ ДВОЙНЫХ ЦЕЛЕЙ
  11. НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ПОСТАНОВКУ ЦЕЛЕЙ
  12. Постановка целей самовоспитания
  13. Неожиданная постановка основного вопроса
  14. Как подходят к постановке целей сенсорики и интуиты
  15. § 7 Цель и побудительная причина договора. – Обязательства без цели. – Простое сознание долга. – Мнимая цель. – Цель запрещенная. – О значении запрещенной цели по русскому закону. – Уничтожение договора с запрещенной целью и последствия уничтожения.