<<
>>

Убеждение

В организациях, где уже приняли эти правила, люди знают, что сборки, установки и базисные тесты могут выполняться ежедневно. Но в других организациях сотрудники могут отнестись к этому скептично.

Обычно они слишком заняты, у них нет ресурсов, и они противятся выполнению лишней работы. У кого есть время на эту ерунду? Я бывал в таких фирмах и знаю, что это сложно. Но выгода огромна, и вы можете внедрить эти принципы. Я рекомендую сначала убедить команду в этих идеях, а затем реализовывать их шаг за шагом: сначала создавать рабочие сборки, затем процедуры установки и, наконец, базисные тесты.

Из собственного опыта

Вначале принцип ежедневной сборки был новым для нашей компании. Мы были небольшой командой, и запускать процесс ежедневной сборки было сложно. Не хватало поддержки, достать сборочную среду, машины и наладить процессы было тяжело.

Однажды я спросил, была ли сегодняшняя сборка уcпешной. Коллега ответил: «Ты что, считаешь, что мы должны создавать эту сборку каждый день?» Да, каждый день. Это часть нашей модели разработки, и это критично для способа, которым мы работаем.

Спустя годы смешно оглядываться на те дни. Сейчас ежедневные сборки — часть нашей культуры, чему никто не сопротивляется. Это само собой разумеется, и когда в сборке происходит сбой, мы видим справедливый гнев всей команды.

<< | >>
Источник: Эд САЛЛИВАН. ВРЕМЯ — ДЕНЬГИ Создание команды разработчиков, программного обеспечения. 2001

Еще по теме Убеждение:

  1. УБЕЖДЕНИЕ
  2. УБЕЖДЕННОСТЬ
  3. 5. Метод убеждения.
  4. ГЛАВНОЕ – УБЕЖДЕННОСТЬ
  5. Убеждения.
  6. Основания внутреннего убеждения
  7. Какие же они, ваши убеждения?
  8. Убеждения и решения
  9. Убеждения и решения
  10. Основные убеждения
  11. ПОЛЕЗНЫЕ И БЕСПОЛЕЗНЫЕ УБЕЖДЕНИЯ
  12. Метод убеждения
  13. Метод убеждения.
  14. Измените ваши убеждения
  15. Степени убеждения
  16. Морально-психологическиезнания и убеждения
  17. Заинтересованность и убеждение.
  18. 3. Принцип внутреннего убеждения.