Убеждение
В организациях, где уже приняли эти правила, люди знают, что сборки, установки и базисные тесты могут выполняться ежедневно. Но в других организациях сотрудники могут отнестись к этому скептично.
Обычно они слишком заняты, у них нет ресурсов, и они противятся выполнению лишней работы. У кого есть время на эту ерунду? Я бывал в таких фирмах и знаю, что это сложно. Но выгода огромна, и вы можете внедрить эти принципы. Я рекомендую сначала убедить команду в этих идеях, а затем реализовывать их шаг за шагом: сначала создавать рабочие сборки, затем процедуры установки и, наконец, базисные тесты.Из собственного опыта
Вначале принцип ежедневной сборки был новым для нашей компании. Мы были небольшой командой, и запускать процесс ежедневной сборки было сложно. Не хватало поддержки, достать сборочную среду, машины и наладить процессы было тяжело.
Однажды я спросил, была ли сегодняшняя сборка уcпешной. Коллега ответил: «Ты что, считаешь, что мы должны создавать эту сборку каждый день?» Да, каждый день. Это часть нашей модели разработки, и это критично для способа, которым мы работаем.
Спустя годы смешно оглядываться на те дни. Сейчас ежедневные сборки — часть нашей культуры, чему никто не сопротивляется. Это само собой разумеется, и когда в сборке происходит сбой, мы видим справедливый гнев всей команды.
Еще по теме Убеждение:
- УБЕЖДЕНИЕ
- УБЕЖДЕННОСТЬ
- 5. Метод убеждения.
- ГЛАВНОЕ – УБЕЖДЕННОСТЬ
- Убеждения.
- Основания внутреннего убеждения
- Какие же они, ваши убеждения?
- Убеждения и решения
- Убеждения и решения
- Основные убеждения
- ПОЛЕЗНЫЕ И БЕСПОЛЕЗНЫЕ УБЕЖДЕНИЯ
- Метод убеждения
- Метод убеждения.
- Измените ваши убеждения
- Степени убеждения
- Морально-психологическиезнания и убеждения
- Заинтересованность и убеждение.
- 3. Принцип внутреннего убеждения.