<<
>>

Глава 4 Ранжирование сотрудников и корпоративная культура

Ранжирование позволяет оценить эффективность отдельного сотрудника по размеру вклада и его значению для организации, не отрицая важности работы и личного вклада других участников группы. В основе оценки значения индивидуума — его вклад, а не выполняемые им обязанности или положение в иерархии компании.

Часть этой главы посвящена такому понятию, как корпоративная культура компаний, занятых в разработке ПО. Производительность труда команды и способность своевременно выпустить ПО зависит от корпоративной культуры труда не меньше, чем от любого другого фактора.

<< | >>
Источник: Эд САЛЛИВАН. ВРЕМЯ — ДЕНЬГИ Создание команды разработчиков, программного обеспечения. 2001

Еще по теме Глава 4 Ранжирование сотрудников и корпоративная культура:

  1. Глава XLV. Права участиц в общей или чужой деятельности (членские, товарищеские и корпоративные).
  2. Глава 4. ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ
  3. Глава 2 Проблемы народности и культуры семейного воспитания в трудах К. Д. Ушинского
  4. 5. Корпоративные правоотношения
  5. 14. Объекты корпоративных правоотношений
  6. 11. Субъекты корпоративных правоотношений
  7. 5. Система корпоративного права
  8. 10. Понятие и виды корпоративных правоотношений
  9. 2. Предмет корпоративного права
  10. 3. Метод корпоративного права
  11. 8. Источники корпоративного права
  12. 1. Понятие и признаки корпоративного права
  13. 9. Понятие корпоративных норм и их виды
  14. Тема 1. КОРПОРАТИВНА ФОРМА ІНВЕСТУВАННЯ
  15. 4. Функции и цели корпоративного права
  16. 1. Наследование в корпоративных отношениях.