Часть 1 Люди, организация и методы Глава 1 Замечательные люди и как их найти
Замечательные люди создают замечательные программы. Они формулируют требования, отлаживают технологию и придерживаются графиков. Они тестируют, документируют и сопровождают продукт.
Их идеи, профессионализм и энтузиазм определяют успех или провал разработки. Поскольку на судьбы проекта больше всего влияет «человеческий фактор», очень важно нанимать самых подходящих людей.Так-то оно так, но в команды разработчиков часто попадают не совсем те. Трудности с поиском кандидатов и неспособность распознать талант могут усугубляться жёсткими требованиями к срокам поставки продукта, хотя их принимают в расчёт из лучших побуждений. Если вам не по силам решить эти проблемы, то в лучшем случае вы наберёте команду посредственную, в худшем — несостоятельную. И не надейтесь, что таланты сами придут к вам: как бы там ни было, так будет далеко не всегда. Напротив, нужно иметь жёсткое, закреплённое на уровне организации правило находить и удерживать наиболее квалифицированных специалистов. Это правило должно распространяться на три ключевых направления деятельности: поиск, собеседование и удерживание кандидатов.
В этой и следующей главе мы обсудим лучшие методики поиска, отбора и удерживания талантливых людей. Я также расскажу о том, почему эта деятельность, как и сама разработка ПО, требует планирования, дисциплины и контроля исполнения.
Еще по теме Часть 1 Люди, организация и методы Глава 1 Замечательные люди и как их найти:
- ГЛАВА ПЕРВАЯ КАК ЛЮДИ ДУМАЮТ
- Часть I. Введение в типоведение 1. Люди - это важно
- § 2. Как люди «читают» людей
- Глава 5 ИНТЕРВЬЮ: ЛЮДИ И ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
- Как убеждён КБР, люди работают
- Глава 9 ПОНЯТИЕ О 14 ТИПАХ ХАРАКТЕРА КАКИЕ БЫВАЮТ ЛЮДИ
- Глава 9 ПОНЯТИЕ О 14 ТИПАХ ХАРАКТЕРА КАКИЕ БЫВАЮТ ЛЮДИ
- ГЛАВА 3. ВСЕ МЫ — ЛЮДИ (начало)
- Алистэр Коуберн. Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения, 1999
- Внутренне опустошенные люди, как правило, более открыты для восприятия нового.