Затяжные совещания

Здесь многое зависит от того, кто присутствует на совещании, точнее, от главного лица. Если это руководитель-тиран (худший вариант: тиран, который из всех звуков на свете предпочитает свой голос), то делать нечего: придется сдерживать зевоту и утешать себя тем, что это необходимое зло, которое приходится терпеть в обмен на жалованье.

В других случаях возможны варианты.

Вы приходите с ноутбуком и занимаетесь своим делом, а остальные могут думать — если им не все равно, — что вы записываете тезисы выступлений.

Я сам обычно использовал другой способ. Ровно через десять минут после начала совещания я поднимался с места и, показав энергичными жестами, что получил важное сообщение на телефон, выходил и больше не возвращался.

В любой работе возникают непредвиденные проблемы или задачи, требующие немедленного реагирования. Например, вы сотрудник отдела продаж и вам звонит представитель крупного клиента. Такая причина вашего отсутствия на совещании вызовет понимание у любого руководителя компании.

<< | >>
Источник: Сергей Занин. Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать? Психология бизнеса. 2012

Еще по теме Затяжные совещания:

  1. § 3. Конституционное совещание
  2. Деловые встречи и совещания, которые проводите вы сами
  3. Основания
  4. МОРАТОРИЙ ПСИХИЧЕСКИЙ
  5. БОЛЕЗНИ САТУРНА
  6. Задачи и упражнения
  7. Жизнь без планов
  8. Аспекты транзитного Марса с натальным Меркурием
  9. Аспекты транзитного Меркурия с натальным Солнцем
  10. КОНСУЛЬТАЦИЯ
  11. Прием диалогичности.
  12. Аспекты транзитного Меркурия с натальным Марсом
  13. 1. Клиническое определение эпилепсии
  14. Примечания
  15. Никогда не думайте, что Вы сделали все и наилучшим образом
  16. Прием диалогичности.
  17. 9.8. ВОСПИТАНИЕ ФОТОЧУВСТВА