загрузка...

Рекомендация

Подход прежний: надо найти способ превратить желательность в необходимость.

Искусственное стимулирование типа пари здесь не подойдет. Слишком неясны критерии, особенно для непрофессионалов, по которым можно оценить, освоили ли вы эту тему или нет.

Кроме того, пари подходит только для относительно простых и краткосрочных задач, на выполнение которых нужно не больше трех-четырех недель.

Решения могут быть разными и зависят от конкретных условий работы в конкретной компании. Для примера приведу один вариант.

Дело в том, что в повышении квалификации сотрудников заинтересованы не только сами сотрудники, но и руководство компаний. Если вы убедите начальство, что без использования AJAX-технологии (HTML5/XHTML, CSS3… — поставьте нужное) дальнейшее развитие бизнеса будет тормозиться, начальство приказом отправит вас на соответствующие курсы.

Причем за казенный счет.

Сделайте повышение личной квалификации частью своих штатных обязанностей. Объясните руководству, что ваш профессиональный рост выгоден компании.

Умные сотрудники так и поступают. Я постоянно получал служебные записки от своих подчиненных, которые просили направить их на семинар, стажировку, тренинг, курсы.

Здесь многократная польза:

— вы обучаетесь за счет работодателя;

— вам некуда деваться, раз уж вы начали ходить на занятия;

— вы делаете это в рабочее время, которое в противном случае было бы заполнено обычной текучкой;

— начальство одобрительно смотрит на активных сотрудников, желающих повысить свою ценность для организации.

Еще один пример.

Многие крупные компании организуют для своих сотрудников курсы английского языка — с обязательным посещением.

В структуре, где я работал, истинной причиной появления таких курсов было желание трех сотрудниц-подружек заниматься английским языком. Самостоятельно записаться на какие-нибудь курсы они не могли — не было времени, да и не хотелось тратить собственные деньги.

Одна из подруг была начальником отдела HR и без труда доказала руководству, что каждый сотрудник сегодня нуждается в знании языка. И целесообразнее всего проводить такие занятия непосредственно в офисе компании.

Если вы будете действовать подобным образом, то за два-три года ваше сегодняшнее скромное резюме увеличится в два-три раза.

Рассмотрение вопроса, как поступит работодатель, если, повысив за его счет свою квалификацию, вы сообщите ему о своем уходе в другую компанию, не входит в тему этой книги.

<< | >>
Источник: Сергей Занин. Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать? Психология бизнеса. 2012

Еще по теме Рекомендация:

  1. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭНЕРГИИ «2»
  2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ХАРАКТЕРУ «11111»
  3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭНЕРГИИ «22»
  4. РЕКОМЕНДАЦИЯ (СОВЕТ)
  5. Глава четырнадцатая. Дальнейшие рекомендации по духовному очищению
  6. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ХАРАКТЕРАМ «111111 И БОЛЕЕ»
  7. Правило опираться на опыт,рекомендации, процессуальные нормы.
  8. Правило опираться на опыт, рекомендации, процессуальные нормы.
  9. Методические рекомендации
  10. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ХАРАКТЕРУ «1»
  11. Рекомендация Крайона
  12. Выводы и рекомендации
  13. Выводы и рекомендации
  14. Выводы и рекомендации
  15. Выводы и рекомендации
  16. Выводы и рекомендации
  17. Выводы и рекомендации