Изменения методологии в режиме реального времени

И, наконец, последний из наиболее важных факторов при создании методологии - подгонка нужной методологии непосредственно в ходе работ. Коль скоро мы понимаем, что каждый проект заслуживает своей собственной методологии, то становится очевидно, что изначальные предположения о том, какую методологию следует использовать, это всего лишь наша первая попытка угадать, что же нам в действительности понадобится.

Вот тут-то и становится заметна роль инкрементных разработок.

Если мы будем проводить опрос среди разработчиков в середине итераций и между ними, то мы получим возможность учитывать самые свежий опыт работы. Если же мы будем учитывать этот опыт, то команда получит возможность улучшать используемую методологию прямо по ходу работ.

Впрочем, описание динамического изменения методологии не входит в рамки этой конкретной статьи. Некоторую информацию по этой теме можно почерпнуть в работе [Cockburn98], но более подробно она будет представлена в отдельной статье.

<< | >>
Источник: Алистэр Коуберн. Каждому проекту своя методология. 1999

Еще по теме Изменения методологии в режиме реального времени:

  1. 1.2.1.2. Режим рабочего времени. Особый режим рабочего времени.
  2. Управление временем «Нам некогда делать это как следует - у нас хватает времени лишь на то, чтобы потом все переделывать».
  3. Статья 652. Изменение или расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств
  4. 7. Изменение и расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств
  5. 2. Изменение учредительного договора вследствие изменения состава участников юридического лица
  6. Линия времени "во времени"
  7. ГРУППА РЕАЛЬНАЯ
  8. Методология и ее уровни.
  9. Методология и ее уровни.
  10. МЕТОДОЛОГИЯ
  11. ПРОБЛЕМЫ МЕТОДОЛОГИИ
  12. ПРОБЛЕМЫ МЕТОДОЛОГИИ
  13. 2. Реальные и консенсуальные сделки
  14. Алистэр Коуберн. Каждому проекту своя методология, 1999
  15. 1.4. Специальная методология юридическойпсихологии
  16. Раздел I МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ