<<
>>

Главный риск №3: Текучесть кадров

Люди иногда уходят во время проекта. Возможность этого обычно не рассматривается в процессе оценки. Чтобы принять во внимание этот фактор, вам нужно предусмотреть некий буфер для сдерживания риска.

Какой именно? Вот что мы получили из нашей базы данных проектов:

Здесь показано воздействие текучести кадров на одно— и двухгодичные проекты, исходя из среднеотраслевых данных о текучести.

У вас, скорее всего, должны быть приличные собственные данные по этому риску, поэтому стоит заменить ими наши. Инструкции по замене есть на нашем сайте «RISKOLOGY». Чтобы произвести замену вам нужно иметь следующие данные:

• средний процент текучести технического персонала в вашей компании

• ваша собственная наилучшая оценка общих потерь времени при найме для каждой замены

Мы определяем общие потери времени как число месяцев, которое потребуется типичному новичку на достижение того же уровня производительности, который был у замененного им работника. Обычно это время составляет от 2 месяцев на самых простых позициях в IT-отделах до 24 месяцев для компании, производящей очень сложные приложения. Очевидно, что длина этого периода зависит от того, насколько сложна область и насколько она необычна (насколько отличается от опыта и навыков, наличие которых можно ожидать от типичного новичка).

Выдвижение разумной оценки общих потерь времени на замену может быть трудной задачей, но любая хорошо продуманная цифра, выбранная вами, намного лучше, чем 0, до сих пор принимавшийся по умолчанию в гипотезах по управлению проектами.

<< | >>
Источник: Том ДеМарко. Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. 2005

Еще по теме Главный риск №3: Текучесть кадров:

  1. РИСК
  2. Профессиональная ориентация и отбор кадров.
  3. Риск и личная безопасность.
  4. Три совета для кадровой службы
  5. 2. Страховой риск
  6. 12.2. Особенности профессионального психологического отбора кадров в органы прокуратуры
  7. Профессиональная ориентацияи отбор кадров.
  8. Психологическое обеспечение работы с резервом кадров на выдвижение8.
  9. Риск
  10. Риск - это всегда характеристика преуспевающих людей.
  11. Государственное управление и качество его кадров.
  12. Педагогика подготовки кадров социальной сферы
  13. Расстановка кадров и управление их профессиональной адаптацией.
  14. 3.1. Система профессиональной подготовки педагогических кадров
  15. СПТ уменьшает риск в жизни психотерапевта
  16. 12.2. Особенности профессиональногопсихологического отбора кадров в органы прокуратуры
  17. Психологическое обследование сотрудников, зачисленных в резерв кадров на выдвижение
  18. ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ СПИСОК, или Принципы отбора кадров
  19. Психологическое консультирование сотрудников, состоящих в резерве кадров на выдвижение.
  20. Статья 772. Риск случайного уничтожения или случайного повреждения вещи