<<
>>

ПЯТАЯ СТАДИЯ: Выравнивание принципов

Большинство людей, проектов и систем терпят неудачу из-за недостатка ведущих принципов и, чувствуя их недостаток, беспомощно натыкаются на скалы, как корабль, потерявший управление.
Для того, чтобы выжить и процветать, ваша система должна иметь комплекс универсально выравненных ведущих принципов, которым вы все доверяете. Например, вы не можете ожидать огромного количества денег, если вы не понимаете, что деньги поступают как естественная награда за оплаченную стоимость. Чем больше оплаченная стоимость, тем больше и награда. Если вы ждете денег без развития имеющихся у вас способностей - вы находитесь вне выравнивания. Вы верите в получение чего-то ни за что. Принцип получения чего-то ни за что - принцип нижнего порядка, который является причиной бесконечных завихрении и водоворотов в потоке жизненного изобилия. Изобилие, здоровье, спокойное состояние ума, интимность, любой успех - все управляется глубокими, основополагающими принципами. Эти принципы похожи на ирригационные каналы, которые направляют поток воды на поля фермеров.
Только когда каналы тщательно выравнены с потоком воды, тогда вода достигает своего места назначения и растут зерновые.

Одна из ведущих компаний была создана на таких принципах управления, как это видно из следующего рассказа о ней.

Секретарь ждала своей очереди возле копировальной Машины, когда мужчина впереди нее сделал две копии и собирался удалиться. Девушка окликнула его и объяснила, что не хочет, чтобы ее отдел нес ответственность за его копии. Он извинился и поставил на копиях свою подпись. Когда она посмотрела на его подпись, то узнала, что это подпись президента компании. Она начала извиняться, но он сказал: «Вы совершенно правы, я не прав». На следующей неделе она получила повышение в должности.

В этой компании принципы равноправия, согласованности служащих и честное, открытое противостояние пересекали линии авторитета.

Они устанавливали комплекс ответственности высшего уровня для каждого, а также поощрения, о чем свидетельствуют документы, предоставленные компанией.

Любой потенциал системы может быть выравнен с принципами справедливого обращения, участия, неподдельной заботы обо всех участниках системы. Такие принципы отражают резонирующее энергетическое поле, которое дает жизнь системе. Живет ли система по таким принципам, можно видеть из того, насколько хорошо все в ней работает. Вопросы, которые вы можете задать вашим сотрудникам:

«НАСКОЛЬКО СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНА?» «ОТВЕЧАЕТ ЛИ ОНА ПОТРЕБНОСТЯМ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ?»

«ДОСТИГАЕТСЯ ЛИ ПОТЕНЦИАЛ СОГЛАСНО ПЛАНУ?»

«КАКИЕ УЛУЧШЕНИЯ МОЖНО ВНЕСТИ?» «НЕОБХОДИМО ЛИ НАМ ОТРЕГУЛИРОВАТЬ ДЕЙСТВИЕ НАШЕГО ПЛАНА?»

Используйте фазирование пространства с тем, чтобы определить любые нарушения согласованности системы, любые нарушения ведущих принципов системы как внутри нее, так и во взаимоотношениях с другими системами, а также, чтобы найти лучшие средства устранения этих нарушений. Следите за тем, чтобы все холодайны, отношения и части системы были выравнены с основными направлениями принципов системы. Теперь вы готовы к заключительной стадии потенциализации.

<< | >>
Источник: Вернон Вульф. ХОЛОДИНАМИКА. Как развивать и управлять внутренней силой.. 1995

Еще по теме ПЯТАЯ СТАДИЯ: Выравнивание принципов:

  1. СТАДИЯ ЧЕТВЕРТАЯ: Выравнивание систем
  2. ТРЕТЬЯ СТАДИЯ: Выравнивание отношений
  3. Пятая стадия
  4. Пятая стадия: взрослый человек
  5. 2. Выравнивание энергетических систем целителя, пациента и наставников.
  6. Глава пятая
  7. ГЛАВА ПЯТАЯ
  8. ГЛАВА ПЯТАЯ
  9. ПЯТАЯ ГЛАВА
  10. Встреча пятая
  11. глава пятая
  12. Книга пятая - Обязательственное право